遇到对考核置之不理的怎么办？
考核时，遇到这种情况怎么办？没有奖金的科室或不在乎奖金的人对考核置之不理。 “晓之以理动之以情”，感控措施的落实与配合也要看我们个人的沟通技巧，对执行力不高的科室，可以与主管领导一起协商！ 这个的确让人头痛！适时借助上级检查，让存在问题暴露出来，比我们直接去找领导效果要好，再借机让他们写整改报告。 跟他们说把院感工作（具体的）做好，避免怎样怎样的 医疗纠纷.......
其实我们是为你们服务，站在你们的角度而已...... 那么，也许唯用“下岗”或“待岗”一招。既然如此，让他（她）们静下心来，好好反醒下吧！{:1_17:} 全院会上通报，让科主任和护士长脸上无光，回去会教育这类人的 深巷听雨 发表于 2013-8-12 05:59 static/image/common/back.gif
全院会上通报，让科主任和护士长脸上无光，回去会教育这类人的
对执行力不高的科室，可以与主管领导一起协商！ 还是动之以理、晓之以情。太强硬以后的工作不好做。 我们如果遇到这样的情况，一定是感控人挨批评，（会被说我们感染科与其他科室沟通不好），其他人不会被怎样的。。。 禅静思语 发表于 2013-8-11 20:35 static/image/common/back.gif
这个的确让人头痛！
适时借助上级检查，让存在问题暴露出来，比我们直接去找领导效果要好，再借机让他们写 ...
不错的办法，{:1_17:}赞一个！ 对执行力不高的科室，与主管领导一起督查效果不错！ 谢谢各位支招。 对执行力不高的科室，与主管领导一起督查效果不错！ 我觉得还是请主管领导出面比较好，如果和科室弄僵了以后也不好开展工作。 天天快乐 发表于 2013-8-12 07:36 static/image/common/back.gif
还是动之以理、晓之以情。太强硬以后的工作不好做。
赞同天天快乐老师的这个建议。还是倾向于渗透宣传，为临床科室解决实际问题。 不要太强硬，否则以后的工作不好做。 有的人在乎钱，有的人在乎面子，在乎钱的人扣钱效果好，在乎面子的人院周会点名批评效果好。如果什么都不在乎，可以借用适当机会让上级检查者说话，或者用乌纱帽说话，总之办法是有的，就看领导的决心了。 人多就是力量大。大家的建议挺多，可以根据情况试试。楼主的问题提的好，让我们大家跟着学习了。分析不理睬的根本原因，在乎什么用什么方法，适时让上级给予规范。谢谢！ 有的人在乎钱，有的人在乎面子，在乎钱的人扣钱效果好，在乎面子的人院周会点名批评效果好。如果什么都不在乎，可以借用适当机会让上级检查者说话，或者用乌纱帽说话，总之办法是有的，就看领导的决心了。
看到了，心领神会了，谢谢各位老师，我感觉我也很需要这方面的经验的。 依依 发表于 2013-8-12 15:43 static/image/common/back.gif
有的人在乎钱，有的人在乎面子，在乎钱的人扣钱效果好，在乎面子的人院周会点名批评效果好。如果什么都不在 ...
依依版主的办法真好，学习了{:1_14:}
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