克什克腾 发表于 2013-8-13 08:51 static/image/common/back.gif
，全是英文，看不懂，大家的水平有限。尤其是基层的。
那就耐心等待一段时间，等蓝鱼超版翻译好后一定会上传到论坛的。
我们也还没做,正努力学习
在网上套用的表格嘛。现在，为了评审过关，得按评审标准一条条准备。情理之中的，评审要在短期内弄那么多资料，哪家医院不加班加点的弄，难免有疏忽的地方。
无极紫晶 发表于 2013-8-9 15:23 static/image/common/back.gif
千万不要弄巧成拙！二级评审标准细则是2012年5月11日才下发的，你如果2012年1月或者更早就做了，那专家问 ...
紫晶斑竹，您所举的例子也暴露出我们基层院感管理人员专业知识和经验的不足。可是，作为基层医院的院感人有时还是很无奈的。比如，我们7月底收到9月中旬要进行质控检查的通知，同时也收到了检查标准。其中有一项，要查院感委员会会议和医院感染管理年度总结的内容是否有分析、有问题及改进措施，能体现持续质量改进，记录不全或未体现持续质量改进都要扣5分的。
疑问：
1. 年度总结里还要把年初计划如何落实的都分析一遍吗？
2. 去年开的会议，怎么能预知今年要检查的要求？
您说这会议记录要不要润色润色？年度总结要不要按检查要求修改一下重新打印？这算不算造假？尽管我们已经按要求修改了，但检查专家会不会问“你们医院去年就知道今年的检查要求了吗？”好苦恼哦！{:1_8:}
hbhdwxyl 发表于 2013-8-3 06:59 static/image/common/back.gif
是啊，具体该怎么操作？谁评估？多长时间评估一次？
一直在困惑这个问题，不知道怎么做！
评估真是令人头痛，不知从何下手，是科室平估还是院感科做？
下载学习，谢谢！
评估我们新手真的不会做，很希望有这方面的培训来指导实际工作。
至今没有搞明白到底应该这么做风险评估 ,很希望有这方面的培训.
"其实那个问题在我看到时我也觉得有点奇怪，后来在网上看每张都是这么写的，就想是不是全院的重点对象都是这些人，只是在不同的科室根据具体遇到的病人再在所有的重点病人中找出相对应的，就不用再去单列出来了。没想到楼主提出来这是个笑话，看来很多人的理解都不是在同一个方向上，难怪大家都觉得这个风险评估难做，做不来。真的站出一个专家具体讲解分析一下是很有必要的，像楼主这种负责检查我们的专家就可以给我们点指点的，希望楼主不要吝啬哦"
深有同感，我就是这么理解的，所以也是套用了这个表格
"所以数据支持就是个难点，因为种种原因，数据很少，好象构不成风险",子夜阳光，你说得太对了！正因为没有数据支持，只能凭工作中的经验或者知道的院感暴发案例来评估风险。所以短时间内不能按照无极紫晶老师说的思路做，但评审在即，只能这样应付应付，实际上也是学习学习
认真的看了每个人的发言，真是受益匪浅
红梅伊人 发表于 2013-8-5 08:40 static/image/common/back.gif
本次陕西省医疗质量安全大检查，感控的检查表设计的比较新，按照等级医院评审的标准设计的，而陕西等级医院 ...
临时3天才出的标准让准备，明明知道都要弄虚作假了，这个检查都应该称得上啼笑皆非了！
希望要验收过后能够深刻反省下，然后能够认真去逐步正规，把检查和验收当成指导工作和学习交流的好机会 多好。对检查真的无语，要么外行检查内行，要么是下面糊弄上面，最终都没有正确的态度。
只能说是应检心切，不得已而为之！
safihu 发表于 2013-9-24 22:20 static/image/common/back.gif
临时3天才出的标准让准备，明明知道都要弄虚作假了，这个检查都应该称得上啼笑皆非了！
这个检查对工作还是有促进的，说明我们工作还是有盲点，在这方面需要探讨和完善，其实检查后对风险评估基本有一个明晰的认识，我想受检查的单位都会重新修订评估表的，使其更合理对临床有促进作用。
各位老师，250楼没有内容！！
出现这种状况的源头应该批评负责院感的总头，根本没有培训，突然检查时就出现查这一块，大家只好上论坛来求救，这些评估表都是论坛下载的，只怪下载的人太不认真啦。
我看你们也别笑我们生搬硬套，你们上头定的评审细则，我看也是套来套去。
我们医院也没做，这次培训很期待这方面的知识哦！