院感工作难啊，同仁们觉得我这样做是对是错啊，我很迷茫……
做院感工作就是得罪人的工作，你不实行下去是你的工作没做好，检查出问题别人不理你还是你的工作没做好，我们医院完全是为了应付检查，以前没做过的事情，现在开展，更没人理你，遇到我以前的顶头上司，我一点建议的话都不敢说，更不用说批评的话了，给她商量说要怎么做她比我还火大，要不就只有我自己做，要不就不做，我刚接手工作时的雄心壮志，现在早就被冷水泼灭了。院领导说要各部门配合工作，人家不配合你你有什么办法，难道吵架吗？我们医院就几十个人，院感涉及到的地方又多，那不把人都得罪完了。我就管他的，她该整改的地方下了整改通知，一式两份，签了字她做不做是她的事，该通报的通报，人家愿意上通报我就别阻挠人家，对她说话温柔客气点，她越气我就越要笑，这个事情。我现在就想，又不是我一个人的事，我们医院的情况就这样，其实也不能怪人家不配合，有些事人家根本没法配合，我们下个月就评审达标了，我这关过不了是我能力问题，辞职就是了，我一个人再怎么着急也没用啊。同仁们觉得我这样做是对是错啊，我很迷茫…… 院感工作就是得罪人，不好干的工作，老师要有充分的思想准备、要有敢于拼搏精神，不要泄气，注意工作方法，加强沟通。下个月就要评审那就抓紧了，不要害怕得罪人，我记得我刚开始搞院感比你还难，什么都不会，谁也不理我，继续努力，相信你能做好！ 先消消气，万事开头难，我们都是亲历者。管理也是一门学问。
记得有位老师说过：院感要做律师，而不是警察，不能把查出来的问题甩给临床，我们要找出合理的解决方案，取得临床的支持和认可，方可取得临床的信任，当然，前提是必须先充实自己，争取帮助临床解决实际困难。
个人的一点浅见。 我们也都经历过或是正在经历着----院感难！！！可是一路走来，有论坛上的各位老师专家们帮忙，感觉好做多了……管理与沟通实在不是一天两天的事，按你说的医院就几十人，应该规模不是很大，一个人做起来也可以了，按照《医院感染管理条例》和相关的技术规范逐条完成感控工作，万事开头难，可是如果你入门了，做起来就轻松多了……其实医院内哪块工作也不好做，你说呢？ 院感工作能否得到全院各科室的重视，与我们的主管院领导有很大的关系。他支持了你就大胆的管理。我刚到院感科的时候情况和你一样，到处看黑脸 听难听的话，连最好的同学一两年都不搭理我，说我工作太认真，要求太严，处罚不留情。后来就好了，规范了，理解啦，因为大家都知道了院感暴发对医院 对科室 对相关人员造成的后果，知道我这样严格要求就是为了做好院感工作，保障医疗安全，也知道我做院感是多么的辛苦，没有节假日，每天晚上11点前没有下过班，但领导却不知道我这么的劳累，因为我没有向任何人诉苦和表功。呵呵！请往前走，不要在意道路两边有什么，因为人的一生很短暂，怎么做都这么长，就像大家说的——相信你能做好，继续努力吧！{:1_1:} 院感工作要取得临床医技科室、其他职能部门的大力支持，沟通工作尤为重要，功课也要做深。院感要把握好度。不能不管，也不能太死板，是不那么好弄的。 对，知难而上，努力吧！{:1_1:} 多和主管院长沟通，争取到主管院长的支持，在各种场合多为你说话。 感控论坛这个平台真好，同仁们都能讲讲自己工作经验，一路走过来的艰辛，值得学习。我是刚刚搞感控工作的，也有同感。 先苦后甜的路子不好走，领导看好的是医疗护理。检查时院感是很重要的，查出问题是院感工作没有做好，一切罪过推到院感人生上，院感人很无唉！苦、哭{:1_4:}{:1_4:}领导又不清楚院感工作的性质，细节、过程，医疗、护理存在的问题也是院感的事情，受批评的总是院感。{:1_10:}{:1_10:}{:1_9:}{:1_9:} 说到我心坎里去了，我也是刚接手院感，现在正碰到棘手的问题，清各位老师帮忙：我们胃镜室一个护士，一个医生，他们不用酶洗，说了也不整改，我很着急没按规范操作，据我所知他们一直不领酶洗，每次检查都是原来的科长帮他们领一瓶应付检查，我不想养成这样的习惯，护士比我年纪大多了，总是说话带刺，心里很不是滋味，原来关系不这样啊，想向领导反应，又不知道结果如何，我真不好怎么办呢？ 感控论坛这个平台真好，同仁们都能讲讲自己工作经验，一路走过来的艰辛，值得学习。我也是刚刚搞感控工作的，也有同感
我非常赞同3楼老师的意见 赞成三楼老师。发现问题既有反馈，又要有整改意见。关键是帮助临床解决问题 是的。我们院感工作也很难执行。他们都知道酒精罐子要每个星期消毒隔离两次就是不做。到检查时再按照要求做一下，还说没必要那样做太浪费资源。科室奖金都发不出来了。你院感还要这要那的，一点也不节约点。。。 是的。我们院感工作也很难执行。他们都知道酒精罐子要每个星期消毒隔离两次就是不做。到检查时再按照要求做一下，还说没必要那样做太浪费资源。科室奖金都发不出来了。你院感还要这要那的，一点也不节约点。。。 闺妮 发表于 2013-7-20 21:49 static/image/common/back.gif
先苦后甜的路子不好走，领导看好的是医疗护理。检查时院感是很重要的，查出问题是院感工作没有做好，一切罪 ...
“先苦后甜”较“先甜后苦”好接受些，常言云：苦尽甘来；守得云开见月明。{:1_12:}{:1_9:}{:1_17:} 我也是刚接管理工作院感不久的，半年多来，我的处境与你一样，但我想不就是得罪人的事，不要退缩，加油，老师。 请别生气，更别泄气，万事开头难。院感工作更是如此，表面上是得罪人的事，实际上大家还是认为你的工作认真，从心底里敬佩你的。建议你加强培训和交流，提高大家的感控意识，这样配合度就高了，工作就好开展了。在这里发发牢骚诉诉苦是可以的，工作还要继续哦，加油！ 禅静思语 发表于 2013-7-20 17:20 static/image/common/back.gif
先消消气，万事开头难，我们都是亲历者。
管理也是一门学问。
记得有位老师说过：院感要做律师，而不是警 ...
谢谢老师的鼓励，我会加油的 感谢各位老师的理解、鼓励、支持，这个平台真好，有你们真好。一起加油吧！！！{:1_1:}
页:
[1]
2