原创:限期整改通知书
attach]71757本帖最后由 toto 于 2013-7-18 10:01 编辑
直接贴出来，供大家参考！限期整改通知书
妇产科：
因该月您科母婴同室的xxx同志在手卫生方面执行“消毒隔离措施”不够，细菌室报告其双手的细菌污染总数为25cfu/cm2，已大大超过了您科医务人员手细菌菌落总数≤5cfu/cm2的正常标准，您科已被扣除消毒不合格分3分。
故限贵科在1天内作出医务人员（特别是xxx同志）手卫生规范整改，并书写“整改措施”交控感办。我科将在28日重新采样送实验室作其xxx手细菌培养，直至培养结果为正常止，但二次以后的继续整改要被加倍扣分。
控感办
二0一二年九月二十七日十六时
你们感控科查出的问题都是这样进行的吗？执行力怎么样？ 是，老师，我们感控科查出的问题都是这样进行处理的，执行力比较好。 美好的家园 发表于 2013-7-17 21:50 static/image/common/back.gif
直接贴出来，供大家参考！限期整改通知书
妇产科：
个人观点:
按照最新的等级评审或者JCI认证的追溯追踪法，一纸通知，更多是：
1,为什么出现这样的问题?
2,如何改进此问题？
3,出现这样的问题是个案还是系统问题？
。。。。。
也许这样的改进的通知更有意义。
男丁格尔 发表于 2013-7-17 22:01 static/image/common/back.gif
个人观点:
按照最新的等级评审或者JCI认证的追溯追踪法，一纸通知，更多是：
根据前辈所说的步骤下来，我想临床人员更容易接受，也更让我们知道到底是什么原因所致，可以适当的改变流程！ 男丁格尔 发表于 2013-7-17 22:01 static/image/common/back.gif
个人观点:
按照最新的等级评审或者JCI认证的追溯追踪法，一纸通知，更多是：
学习了 本帖最后由 男丁格尔 于 2013-7-17 23:09 编辑
美好的家园 发表于 2013-7-17 22:04 static/image/common/back.gif
根据前辈所说的步骤下来，我想临床人员更容易接受，也更让我们知道到底是什么原因所致，可以适当的改变流 ...
共同学习交流,前辈不敢当.
感染控制工作,特别是新时代的感染控制工作,对于医学中心是循证感控,对于基层,更多的是以实践为基础的感染预防,不知道这样的理解是不是准确?
既然谈到实践,那么就不得不说,是需要以临床为本的.
无论是三甲医院还是基层医院,如果一直都是以"管理者"的角色定位,高高在上,那么永远是无法真正做到感染预防与控制的.尽管,在我国行政是干预很好,很有力的手段,但不是唯一手段.
如果感染控制专业是以专业为基础,切实为临床解决问题,而不是简单的检查,扣分,和文件的上传下达,相信,您医院的感染控制一定是做得踏踏实实,被临床所接受.
个人很赞成男丁格尔的意见，我觉得要找根本原因，同时要人性化一点。 老师的整改措施很到位，多谢分享！ 这样的通知书太强硬，方法太简单了，可能会让人反感。特别是医务人员，自尊较强！个人更赞成南丁格尔的观点。 我们是这样做的：题目持续改进通知科室 检查时间 事由 请科室在3个工作日内将其原因分析、整改措施、落实情况回复到院感科。科主任、护士长签名时间 （此通知一式二份，一份科室留底）这样是不是更人性化一点{:1_1:} 好的。感谢老师们的正确指导！在这个问题上我会持续更新和改进的！ 很赞成男丁格尔老师的意见，谢谢老师们的分享！ 院感工作难做有时就需要强硬 持续改进通知科室 检查时间 事由 请科室在3个工作日内将其原因分析、整改措施、落实情况回复到院感科。科主任、护士长签名时间 （此通知一式二份，一份科室留底）
我们医院目前也是使用这样的反馈通知单。 如果是用这种方式发通知单，我们单位妇产科医生就要罢工了{:1_10:} 下载学习，谢谢老师！！！ 工作，关键是要有效沟通，互相理解，达到共赢，所以要换位思考。 直接使用！非常感谢这个思路，我依葫芦画瓢使用了
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