您是否考虑过明年的工作怎样做？如何扩大院感的影响力？

缭绕

今天周会，院长说明年各科的增长点在哪儿？有什么亮点？当然是指临床啦！
       我们呢？虽然行政部门按部就班是多数，但我们考虑过明年的院感工作怎么做吗？您明年有什么工作思路吗？惭愧，我还没想呢！:loveliness:

拙凌

觉得还是从历届SIFIC大会主题中来确定明年工作的目标比较好。
  2005年（第1届）：我国医院感染监控的当务之急：做正确的事
  2006年（第2届）：医院感染的过程监控比结果监控更重要
  2007年（第3届）：感染控制，你我同参与
  2008年（第4届）：让观念变成行动
  2009年（第5届）：规范、科学－感染控制新里程
纵观这几年的主题，觉得胡教授的工作思路有条理，目光敏锐，步子迈得快，非常值得我们借鉴，认真消化吸收以后，找差距找着重点，付诸于行动。

小雨点儿

缭绕老师真是未雨绸缪啊，我们的的工作计划尚未考虑成熟，期待哪位老师有好的思路。

舟舟

们正在制定明年工作计划。

茉莉花开

们明天开医院感染委员会扩大会议了，明年的工作会提到，可能我们感控可明年的工作主要是落实。

茉莉花开

呵！好！:) :) :) :)

控制感染

您计划好了请上发一份让我们学习喔,谢谢!:victory:

幸运星

打算明年的工作主要是落实。为此向领导提出成立医院感染控制质量检查小组，组长分管领导，成员由院感\质控\护理部\医务科\后勤科主任组成，要求每季度至少全院性全面检查一次。今天的院感委员会会议通过了我提出的这一新方案，:lol 哈哈！今后我的检查工作将不再孤孤单单一个人了。
    目的：充分发挥委员会作用，保证制度得到贯彻落实。
    依据：《医院感染管理办法》委员会第一条职责，委员会有监督制度实施的义务，以避免制度与实际脱节（《医院感染管理办法》释义对这一条有详细的解释，明确规定委员会应定期组织监督检查，对存在问题及时反馈整改）

缭绕

原帖由 幸运星 于 2008-12-1 23:54 发表

                               
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我打算明年的工作主要是落实。为此向领导提出成立医院感染控制质量检查小组，组长分管领导，成员由院感\质控\护理部\医务科\后勤科主任组成，要求每季度至少全院性全面检查一次。今天的院感委员会会议通过了我提 ...

幸运星老师讲得很好！其实，再漂亮的计划，如果不落实还是一场空！我也深受启发，其实，起点不要太高，只要在自己能力范围内，能踏踏实实地做好一两件事，那就是成功了！

habjy

度措施的落实最重要,我们明年的查房次数增加了,也准备扩大队伍,特别是设备科一定要参加,因为消毒制剂消毒设施由他们管理

海燕

非常赞同您的观点。:handshake

老fat

今年我们院感科终于独立了（与保健科分开），虽说很舍不得保健的工作，如计划免疫、健康教育、职工保健等，但这么多年的院感工作使我还是更爱感控工作，尤其是在这里，很感动、很有冲动。:cool 明年的工作想在延续今年的常规工作的前提下，减少环境消毒的采样，将普通病区的频率降到每年一次。不知这样可以否。打算开展耐药菌的管理，ICU的目标监测，锐器伤的管理，但相应的知识很缺乏:L 。请各位老师多提醒。:P

右手心

我明年的任务就是控制标本送检种类，迫使临床减少痰培养，多血培养

桂花香

原帖由 缭绕 于 2008-12-2 09:33 发表

                               
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幸运星老师讲得很好！其实，再漂亮的计划，如果不落实还是一场空！我也深受启发，其实，起点不要太高，只要在自己能力范围内，能踏踏实实地做好一两件事，那就是成功了！

我的计划很简单，就是争取一些临床科室真正参与感染的监测，通过他们的积极参与，推动感染控制措施的落实。就象缭绕老师说的，能做好一两件事就行了！

桃子妖妖

为何要减少痰标本呢？是要减少不合格的痰标本吧？:P

柳荷

我们明年的计划：1、重点抓各项制度及措施的落实
                        2、加强与多部门合作；签订医院感染管理责任书，建立循责制度。
                         3、加强对全院医务人员的培训，逐步营造医院感染“零宽容”的理念，全方位、大幅度控制医院感染的危险因素。

dingliping

我的计划是：
1、抗菌药物合理使用:在今年控制抗菌药物越级使用基础上，重点是抗菌药物使用、更换和停用的病历记录及分析。
2、各种规范的培训。（如果规范能很快下发）
3、制定几个让临床医生认可并能执行的SOP

茉莉花开

跟你差不多
1  制度和措施的落实  我们有很多科室的东西都是乱的，首先看有无科室感染感染控制制度和措施并记录，现场考核医务人员。
2  坚持每月的科室考核，并把结果周会宣布
3  利用去科室查阅病案的时机随机查看医务人员的操作（这是我的想法）
4  培训内容现场提问
昨天我们的感控会议邀请了很多主管院长参加。问题解决的很快，几乎都是现场拍板，效果好极了，诸位开会的时候不防借鉴，我们是邀请不到的，我们让自己的主管院长邀请，哈哈！！！以前我们着重的临床人员，讨论来讨论去还是要各部门领导同意，麻烦。
要说提高感控科的影响力，我觉的重要的是感控科积极参与工作，积极解决临床的问题！从去年开始我 对每一例细菌阳性结果、医院感染病例进行调查并和主管医生、护士长主任交流，喋喋不休啊，从一开始医生们的惊讶、好奇不解、不已为然到现在主动询问医院感染知识征询意见，效果还是很好的。明年继续努力！呵呵！

long-yanyan02

希望在国家层面上能有更多的规定，比如定编、定岗及硬件配套设施。许多好的临床医生不愿从事感染控制工作，有些工作不是一天、两天、一个人、两人能做好的，还没有哪个专业象医院感染控制工作所涉及的面这样广，明年要做的工作很多很多，路还很长，还很曲折，但我将一往无前！

雨花石

院感质量考核是每月下去，2009年改为每周下去至少2次以上，把平时检查的问题就作为考核的内容，考核的内容落实到人，发整改表的时候就让责任人自己找原因，再让科室负责人提出整改措施，并在科室进行通报，让别的医务人员都知道。院感办再到科室对存在的问题进行效果评价，这样就杜绝了科室每次都写上已经整改。每次让负责人找原因也为难，落实到人，这样工作更利于开展吧！