缭绕 发表于 2013-7-5 17:39 static/image/common/back.gif
我们主要是院感做统计分析，药剂科也看一下，然后共同发布。基于我做的工作比较多，院长每月要的医疗质量分 ...
谢谢缭管的精彩分享！敬佩，感控需要您这样的人才，知识面广有丰富的临床经验，向您学习{:1_17:}。
利剑 发表于 2013-7-5 18:00 static/image/common/back.gif
医务科主管，药剂科、院感科协助共同完成，我们院感科参与每月抗生素合理使用的考核，还负责每季度将全院和 ...
共同管理也合理，预警也属于院感科，工作量也很大哦。
医务科牵头，负责组织管理，主要是对存在问题进行处罚；药剂科负责业务，院感办和临床人员参与。
之前没有科室做，院感科主动做了这项工作，每份无菌切口手术病例都看，做相关登记，汇总，每月考评会全院通报调查结果，也还蛮有效的，围手术期预防用药从之前的100%用药，降到了50%以下，但是由于院感科人员知识结构问题，没有医师，护士做起来有种赶鸭子上架的感觉，用药方面无法知道，也没有什么权威性，跟主管院长汇报了想法，调查一年之后，此项工作移交医务科完成，也算走上正轨了{:1_9:}
我院由医务部下的质控科在管理。
禅静思语 发表于 2013-7-5 18:11 static/image/common/back.gif
看看药比慢慢降下来，不正是说明了医疗质量在提升吗？
——看着缭管对抗菌药的管理成效，甚是羡慕！
我 ...
这件事上，我们要摆正位置，当然，如果感控主任是全院的感染病的权威，那么又另当别论。我们是监控，提供数据，不断使用数据反馈临床，反馈领导，借助专家的力量，利用领导的影响力做事。我们医院每个月的质量反馈是院长在台上讲的，那些数据，把我们几个科室给逼得累啊，不过，对我来说是发挥作用的好时机，所以我怕会挖空心思地做好这件事。
总之，我从未觉得是我一个人的管理起作用，我觉得我起的作用是链条环节之中的一个。医务科创造了很多机会给我提升影响力，比如参加三级查房。
首先，你要有勇气去做！
我院是院感科统计分析，然后交由药剂科查看是否合理用药，再由医务科对不合理的进行处罚。
药剂科总管，医务科、院感科协管。
我们医院抗菌素管理规定是医务科在管，药械科在做统计，我们院感科原来什么都不用管，从去年医院抗菌素管理的人员有院感科的名了，但实际没管理什么，有时只是做个统计监测之类的工作，向院长做个汇报……
我们医院感染科每月去病案室查一类切口的用药情况并输入后发送 药剂科有他们分析每季度通报各科室。
我们是医务科、药剂科、院感科、纪检、信息等科共同完成 。
药学部、控感科、医务科完成。
我们是药剂科主管调查统计，院感参与监督用药。
我们是药剂科主管，院感参与。
我院是医务科在做。感控科、药剂科协管。
虽然填写的药剂科监管，但是，我感觉管理的不是很到位，对于这个问题比较困惑。
药学科负责，院感科协助共同完成
目前药剂科、院感科都在做。
禅静思语 发表于 2013-7-5 18:11 static/image/common/back.gif
看看药比慢慢降下来，不正是说明了医疗质量在提升吗？
——看着缭管对抗菌药的管理成效，甚是羡慕！
我 ...
我的情况跟老师您差不多，2011年，医院创二甲对I类切口手术抗菌药物使用管理有要求，药剂科认为可以随便应付，他们提供的数据根本经不起推敲，再者之前抗菌药物这一块也是我们在做，没办法也就主动做了。由于我们基层医院信息系统严重滞后，都是纯手工统计，确实很辛苦，但近三年下来，I类切口手术抗菌药物使用率从100%降到40%以下，品种选择也逐步规范，也还是挺有成就感的，院长们也习惯于这一块是院感科的事了，没办法只能坚持吧，只是希望信息系统能够尽快到位！
清洁切口预防用抗菌药物是院感科统计，我们也是人工统计，监测的清洁手术病例出院后再次进行登记。