培训学习汇报
哪位老师有培训学习汇报？请上传学习。 这个是自己从学习中的收获来谈感想，主要是自己的内心感受 用图片展览，加上学习体会汇报，有很好的效果。你试试！ 论坛里有，搜索一下吧，都是非常好的资料哦。 网上搜搜，有不少也{:1_14:}{:1_13:}{:1_1:} 感年会是全国院感界的年度盛会，是感控人士欢聚一堂、共享院感知识的饕鬄盛宴，承蒙院部安排，本人有幸于2015年6月4日-6月6日参加了第24次全国医院感染学术年会，聆听专业前沿知识，学习工作实干经验。本次大会由中华预防医学会感染控制分会主办，上海市院感质控中心、陕西省预防医学会医院感染管理专业委员会承办，复旦大学附属中山医院协办。参会人数3300多人，包括美国、日本、英国等国外讲者以及港台专家进行了近200场专题演讲。参会人员涵盖了主管院长、医院感染管理科、医务部、护理部、质控科、院办、检验科、药剂科、抗菌药物管理人员、手术室、CSSD、ICU、内镜室、等重点部门以及其他相关临床科室，还有部分代表来自CDC、卫监所和卫生局、范围之广可谓史无前例。大会围绕“提升团队能力、促进患者安全”这一主题进行了交流，同时大会延续了往年的壁报展示环节，首次开展了“院长谈感控”专题，对于提高院感专职人员专业素养、提升院感团队能力、加强院感人员与临床、与高层的有效沟通起到积极引导作用，我结合本院实际参加了2014-2015全球感控热点话题、多重耐药菌感染防控、医院感染管理评价与体系建设、聚焦手术室——预防SSI的多学科合作、SIFIC版主谈感控等专题的学习，现将这顿院感“年夜饭”的学习体会汇报如下：
一、学习心得
（一）专题报告：视野开阔主题新
1.关注全球感控热点：在2014-2015全球感控热点1专题中，我有幸聆听了刘运喜教授的《ERCP引发CRE 感染暴发教训与对策》、刘荣辉教授的《操作相关感染》以及台湾王任贤教授的《曲霉菌在医院中的感染控制》，案例丰富，教训惨重，这些感染都是我们工作中实际存在、对患者危害大，但由于追踪系统的缺失而被我们完全忽略的，值得我们深思；在《聚焦手术室——预防SSI的多学科合作》专题中，赖兰护士长讲述的《JCI标准下洁净手术室的感染控制》更是为我们讲述了华山医院在手术室感染控制中的细节品质，内容详实，图片丰富，让人耳目一新，深受启发。
2.聚焦等级医院评审：针对我院迫在眉睫的等级评审工作，我重点学习了《医院感染管理评价与体系建设》专场，印象最为深刻的是SIFIC版主冯忠军主任的《迎接等级评审，让我们更优秀》，他以多年参加评审的丰富经验告诉我们，临床以及科室质控小组是实现等级评审C等的主体，而职能部门是达成B和A的重要角色，而职能部门80%的精力要去督促达到C，20%的精力去达到B，巩固A条款，同时，要做到制度与执行的一致性、制度制订的可操作性、各部门间制度的一致性，避免制度与落实的两张皮，记录与执行间的自相矛盾，另外，还有检查资料的统一性等，都是我们在评审准备工作中需要注意的。
3.建立院感质量体系：在包头市中心医院赵静主任的《实用型医院感染管理体系的建立与工作模式的探讨》中告诉我们，大多数院感人扮演的还是“消防员”的角色，而我们主要的工作，还是面对不同的检查而制订不同的任务，院感人就好比千变万化的变形金刚，而新时期的院感工作，强调实用性，强调根据国家法律法规建立一套适合自己医院的感染管理体系，而不是为了检查而工作。另外还有王炳花主任的《基层感控人的成长路径及战略布局》也发人深省，她强调未来十年，医院面临的最大挑战是质量，要求感控人员具有T型知识结构，强调没有宽度就没有深度，把握感控工作特点，关注我们角色中的服务，并要求院感人员做好自我定位，学习麦肯锡管理理论，拟定发展策略，才能成长为医院职能部门的通才、全力。杜玲主任工作中的“四化一点”、甘特图制定也对我们感控人员提高工作效率，保证工作质量有很大帮助。
还有刘荣辉教授的《WHO手卫生依从性监测体系》、多重耐药菌控制、美国感控专家宋晓岩教授的《从感染控制到患者安全》等都对我们今后工作的开展不无裨益。
（二）院长谈感控：讨论热烈氛围浓
本次院长谈感控环节由大会主席胡必杰主任和国家院感质控中心付强主任共同主持，共有7位感控分管院长谈了对于感控的认识、希望与寄语，包括加强院感团队能力建设、本土感控先进做法、感控的硬件建设等，让我们深切体会到医院高层对于感控的寄托与厚爱。尤其是骨科主任出身的新疆兵团石河子大学医学院第一附属医院史晨辉副院长，对兵团感控建设的成长与发展如数家珍，他认为，院感工作是为领导保帽子、稳椅子，更是为了保障患者安全、提升医疗质量，院长们——不怕花钱！史院长的实在引起了全体院感人的共鸣，他的幽默丰趣迎得了阵阵热烈掌声。在微信交流中，部分院感人还在为领导舍不得花钱、待遇问题、职称问题、研究经费问题而苦恼，院长们纷纷表态，一定会努力解决院感人的后顾之忧，让全体感控人安心工作。而我，做为一名基层医院的感控人，无疑是幸运的，我有医院的高度重视，有领导的强力支持，还有全院医务人员的全力配合，我也把我的心里话发到了大会的微信群里，并被大会反复播放：我们医院的院长非常重视院感工作，要什么给什么，提什么满足什么，感谢院长们对院感人的支持，对院感工作的重视，我们院感人会继续努力，不负重托！
（三）壁报交流：色彩亮丽内涵丰
本次大会延续了往年的壁报交流，共有100余张壁报展出，成为本次大会一道靓丽的风景线，其中复旦大学中山医院姚雨濛、浙江省中医院干铁儿等的壁报让人耳目一新。我是第2次收到大会的壁报接收邀请，我的壁报主题为《一起医院感染季H3型流感暴发的调查与控制》。和其他参展壁报相比，我的壁报在色彩、选题方面颇有优势，但也有致命的缺点，内容较为单一、缺乏图表，这也是我在今后的壁报制作中需要注意和改进的。
（四）大会组织：场面盛大爱意浓
会议的影响越大，压力越大，会议的规模越大，组织难度越大。本次大会在会场选址、会议接待、流程规划、车辆安排上非常合理，2000多人的大会，除部分专题会场人员爆满存在安全问题外（而这也恰恰反应了院感人的爱学习，不怕累，肯吃苦），其他环节井然有序，无拥堵混乱等现象。工作人员在接待中热情礼貌、注重细节，每一个报到者均被告知后续事宜安排，让与会者学习安心。另外，大会的全程摄像、微信交流、花絮抓拍等与时代接轨，颇受与会者欢迎。这些方面对我们今后召开会议也非常有帮助。同时院感同行间惺惺相惜，相互关爱，处处都流淌着礼让与关怀，让我们在收获知识的同时，也收获了友情，感受到院感大家庭的温暖。
二、下一步工作设想
（一）建立院感体系 目前虽然全院对感控的重视程度、配合程度达到了历史新高，但由于全国高等院校尚无院感专业，而且院感专职人员的院感知识都是由一些碎片整理而来，加之过去人员不足，导致了院感工作没有固定的体系，院感工作千变万化。下一步我们将结合历年来卫计委各项规范全面完善院感工作体系，做到无论是否检查，我们的工作都能有条不紊的开展。
（二）转变工作模式变过去院感检查以消毒隔离为主，改查重点部门、三种导管措施落实为主，提高感控技术含量；变过去挑毛病为主，改以院感知识宣传为主，提升感控员专业形象；变过去院感单打独斗为主，改发动院感三级网络体系带头行动为主，营造团队作战、群策群力的氛围。
（三）提高监测手段过去对环境卫生学评价全靠肉眼去看，无法公正的评价环境清洁效果，下一步我科拟购买荧光笔进行标记检测，规范清洁工作。
非常感谢院部给我这样一次参加院感盛会的机会，让我开阔了眼界，增长了见识，我深深感受到院部对于院感工作的大力扶持，也越发坚定了我的院感之路，坚定了为我院感控努力拼搏、不断创新、奋斗终身的决心！ llh535 发表于 2016-9-9 14:45
感年会是全国院感界的年度盛会，是感控人士欢聚一堂、共享院感知识的饕鬄盛宴，承蒙院部安排，本人有幸于20 ...
非常棒的学习心得体会！！ llh535 发表于 2016-9-9 14:45
感年会是全国院感界的年度盛会，是感控人士欢聚一堂、共享院感知识的饕鬄盛宴，承蒙院部安排，本人有幸于20 ...
llh535老师真幸福！可以参加这么高规格的盛会！
感谢分享学习体会！！！ 感触很深，写的真好,感谢分享1
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