院长行政查房，照搬三甲医院的标准，不知道如何适从
就要院长行政查房了，领导否定了我以前制定的标准，照搬三甲医院的标准，还让一个学护理没有接触过临床的护理部副主任担任另一组的院感督查员，我实在无语。哎，院感人不知如何去开展工作，那个三甲医院院感不参与质控扣分的，领导又让我们参与扣分，拿回来的标准我们在每月的质控已经扣了分了，院长行政查房又拿来扣，而且是一个字不减的，扣的分直接影响科室奖金，如此下去，科主任和护士不说院感科脑残才怪，最主要的重复扣人家的钱，真害怕被揍。 最可怕的是这个领导长着以前在三甲医院管过院感，什么意见度听不进，无语啊。 一头热，一头认真，有时候想死的心都有 想开院感委员会会议，已经准备好2、3个月，主管院长竟然以各种理由推，迟迟不开，可是有几个目标监测要开展，如此拖下去，工作不知道怎么做，很晕啊。 请问老师你做了几年院感工作了？ 类似现象在个别医院的确存在，比如有的医院到我院学习医院评审中有关院感的内容，结果来的人是科室护士长或护理部人员，当我问起的时候，有的说是院长派来的，我们不清楚，所以，与她们沟通起来真的挺费劲，也只有草草了事，根本达不到学习的目的。 开院感委员会会议和开展目标监测工作并不冲突，可以在要开展工作的科室进行培训，然后逐步开始执行。开一次院感委员会会议和院领导的沟通要通过你不懈的努力才能完成，院领导太忙了，你目前的处境我们都经历过，会好起来的，一定不要恢心。 我们在实际工作中，总会遇到各种各样的困难、阻力，只要我们没有私心，都是为了工作，时间久了大家会理解的。平时在工作中注意沟通技巧，做好团结、写作、互助，虽然听起来像套话，其实是非常有用的。坚持就是胜利，不要为暂时的困难所吓倒。 首先表示同情：不被领导信任的工作是最难干的！可以理解的是：这个领导只是想显示一下他懂“院感”。虚荣心使然！！
别那么悲观，没必要。
不切合实际的管理模式就如同兔子的尾巴——长不了。
就按领导的意思办呗，胳膊拧不过大腿，领导都不怕挨骂，你怕啥~~
调整心态，多来论坛逛逛，充实自己的专业知识，静候时机咯，问好！ 千万不要为了工作逼死自己，该做的工作尽力去做，首先想办法和主管院长沟通争取得到对工作的支持。
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