xjl123 发表于 2013-5-17 18:16

赞一个老师，你非常棒，能坚持自己的原则。

安然若素 发表于 2013-5-17 18:26

难，但挺住了，不容易。做院感就得有这股子劲！加油！

2350934629 发表于 2013-5-17 18:34

我们这里的领导也是这样，为了应付检查而检查的！

416809589 发表于 2013-5-17 18:42

你是好样的，院感工作还没有真正地被领导重视呀。

11640481 发表于 2013-5-17 18:55

佩服老师的勇气和才能,祝贺你的成功召开！

刘艳杰 发表于 2013-5-17 19:28

院感工作就是这样，如果没有院领导的支持，我们又能开展多少工作哪？

小豆子 发表于 2013-5-17 19:39

佩服佩服，我也遇到过类似情况，不过现在好多了，多与院领导沟通，争取得到院领导的支持，否则工作很难开展。

好杜有度 发表于 2013-5-17 20:25

这领导真牛，还鼓励造假，世风每况愈下啊！！！这样的人真不知道怎么当上副院长的？我们院感人还是坚持自我吧，一切为了病人和同事的医疗安全。加油

1264743195 发表于 2013-5-17 20:26

开心天使123 发表于 2013-5-17 17:10 static/image/common/back.gif
坚持自己的原则是对的，我非常佩服老师，但你需要多开发领导了，必要时建议领导去参加各类院感会议了，这样 ...

领导不去，去了也不听，比较顽固的一个

江南水韵 发表于 2013-5-17 20:53

你很棒！但是委员会会议，分管领导、医务科、护理部是必须参加的。加油！继续开发。

小春芽 发表于 2013-5-17 21:11

委员会会议分管领导、医务科、护理部是必须参加的，这样你的工作才好做。看来你的领导还需要开发，感染管理也是医疗护理质量的重要组成部分，你的领导还不明白吗?

051258909121 发表于 2013-5-18 07:53

我们分管领导嘴上说最讨厌开会，但是最后还是参加会议的并在会议上讲话。

wney 发表于 2013-5-18 08:13

委员会会议我们已经坚持开几年里，每年至少有一次一把手和主管院长参加，确实是邀请领导不容易他们事情太多，给主管领导备好课件让领导来强调一些事情效果要好点。

禅静思语 发表于 2013-5-18 21:32

原本想借主管院长、医务、护理造个势，显示一下领导的“支持”。
看来没有必要。看来，院感在人民心里的地位也不错啊。

禅静思语 发表于 2013-5-18 21:38

好杜有度 发表于 2013-5-17 20:25 static/image/common/back.gif
这领导真牛，还鼓励造假，世风每况愈下啊！！！这样的人真不知道怎么当上副院长的？我们院感人还是坚持自我 ...

呵呵，并不是所有领导都凭真才实干上去的。问好！

bsgcyy 发表于 2013-5-18 21:51

最好是让领导参加，院感委员会成员都应该参加会议啊！有了领导的支持，你才能干好院感工作！加油！

玉蝶 发表于 2013-5-18 23:20

“我坚持了”看到这几个字，心里别有一番滋味，坚持是可贵的，相信你的能力、毅力会让你的工作更加完美。

钟摆 发表于 2013-5-29 14:23

佩服你的精神，要是我就没你的坚持了挺你

细雨润竹 发表于 2013-6-2 17:04

二点建议,
一是会前和自己分管领导的充分沟通,达成共识不仅是开好会的前提,也会给后续一系列措施落实带来好处,我们开会的目的是为改进吧,所以不能把开好会作为目的去运作.

二是定会规,会前和领导沟通好,缺席者处置措施,那么无论他是谁,只要缺席就按章办事,也许这样一开始会有风波,但只要事先有沟通,别人有气也只能气自己或者生暗气,久之才会有较高的院感威望生发.

谦谦一卒 发表于 2013-7-11 15:59

我建议让主管领导去参加专门为院长或主管院长召开的院感培训会议，很有效果。我们院长和主管院长参加了一次市上的院长高峰论坛会就改变了观念
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