每月的院感例行检查有必要检查门诊诊室吗？
本人刚接手做感控工作时是跟着护理总长检查了几个月院感相关工作，她带着我按她的模式检查了全院大部分科室包括诊室，除外检验科、药房。解释一下：我院是个分院较小。可我去参加培训学习的大医院只检查重点部门多，所以请各位老师帮忙讨论讨论，“每月的院感例行检查有必要检查门诊诊室吗？”{:1_1:} 每月的例行检要查肯定要复盖到全院的，重点科室要增加检查频率，只有与临床走近，你才会发现问题，才会知道临床工作人员在感控方面存在哪些问题！ 美好的家园 发表于 2013-5-14 06:05 static/image/common/back.gif每月的例行检要查肯定要复盖到全院的，重点科室要增加检查频率，只有与临床走近，你才会发现问题，才会知道 ...
谢谢“美好的家园”老师的指点：“每月的例行检要查肯定要复盖到全院的，重点科室要增加检查频率，只有与临床走近，你才会发现问题，才会知道临床工作人员在感控方面存在哪些问题！”正如我感控领导经常说的与经常做的，可是，查出来以及拍照回来的结果没有落实制度，大家都像木偶人抽一下动一下，有时还动不了怎么办？ pingpinganan 发表于 2013-5-14 06:23 static/image/common/back.gif
谢谢“美好的家园”老师的指点：“每月的例行检要查肯定要复盖到全院的，重点科室要增加检查频率，只有与 ...
看来你已将这些措施与临床有过沟通，但无效果？
第一，每次检查检果以书面形式写上存在的问题交给临床科室（当然可以建议他们怎么做更合适）
第二，在会议上将这些图公布出来，当然哪个科室就不要指出，怕引起有些人的反感，只是视觉的冲击
第三，还是要请示你的上面领导，借助领导的力度，可以的话，检查感控工作时，你邀请一下你的主管院长参与！ 本帖最后由 pingpinganan 于 2013-5-14 06:53 编辑
美好的家园 发表于 2013-5-14 06:30 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
看来你已将这些措施与临床有过沟通，但无效果？
第一，每次检查检果以书面形式写上存在的问题交给临床科 ...
感谢您的措施，一、三点都做了，另外，没办法每次感控检查都邀请主管院长参与，因为她还负责医疗、护理等等多项工作，还有靠领导的威力查出问题还要扣积分罚奖金，您说“罪人”是谁啊？倒是第二点“在会议上将这些图公布出来，当然哪个科室就不要指出，怕引起有些人的反感，只是视觉的冲击”没试过，但是人家开的是中层干部会议，你去放这些图片，一耽误开会时间，二会不会抽临床的脊梁骨？三大家都一样“死猪不怕开水烫”，一句话——很难呀！ 二楼老师说的很正确，就像他说的那样去检查。 像口腔门诊、急诊门诊等也是院感重点科室啊。 pingpinganan 发表于 2013-5-14 06:45 static/image/common/back.gif
感谢您的措施，一、三点都做了，另外，没办法每次感控检查都邀请主管院长参与，因为她还负责医疗、护理 ...
你可以在院感委员会上展示这些图，扣分不是目的，可以私下与主管院长沟通的，不是每次，只是偶尔！ 个人认为有必要，查手卫生啊，及手卫生的使用等等！ 美好的家园 发表于 2013-5-14 06:05 static/image/common/back.gif
每月的例行检要查肯定要复盖到全院的，重点科室要增加检查频率，只有与临床走近，你才会发现问题，才会知道 ...
非常赞同老师的做法！{:1_14:} 确实控感工作不好搞，想搞好，需要多方支持，如：一是要领导支持；二是要对检查后存在的问题反复的、不厌其烦地去说（给护长、科主任），时间长了就形成习惯了。这可能会无意中得罪一些人，没办法为了工作。 每月的院感例行检查应是全院所有科室，根据各科不同特点所查内容侧重有所不同而已。 楼上各位老师说的极是！落实感控是非常矛盾的双刃剑，怎么样把握一个度很关键，还需要我们采取一些小技巧，才能做好。{:1_1:} 院感质量检查考核，发现问题后一方面以书面的形式反馈给临床科要求整改；另一方面通过会议的形式讨论其存在的利弊及改正的有效途径。有分管院长在场，没有执行力不行的。再不行，落实扣分与经济处罚挂钩。 有必要，我们每个月都查，是随着每月一次的院长行政查房一起查的，除此之外，重点科室随时关注并制定出每月检查的重点。 pingpinganan 发表于 2013-5-14 06:45 static/image/common/back.gif
感谢您的措施，一、三点都做了，另外，没办法每次感控检查都邀请主管院长参与，因为她还负责医疗、护理 ...
我们做院感人真的是很难！得罪人的是我们！因为你要扣分呀！扣分就是扣钱呀！那不得罪人呢？{:1_247:}但是我们是为了工作！扣分只是手段！目的是把工作做好！在工作中确实是有个别人，向老师说的一样：“死猪不怕开水烫”啊！只能跟他们打“太极拳”啦！一个字“磨”！多沟通！慢慢的还是能够改变一些东东的！希望老师工作顺利！{:5_613:} 有些小的问题确实月月查都有那样的，这要与绩效挂沟，并得要领导的支持与重视，我们的查房才能更有意义，也查的问题才能持续改进。 我们也是每月检查门诊的，门诊有口腔科，计划生育手术室，胃镜室，急诊等好多重点科室呢，没有特殊情况，每周我们检查几个科室，有特殊情况，加强关注，基本上一个月要把所有科室查到。 检查当然还是必要的，关键是检查出的问题能否整改，要学会“借力”，有些时候光靠我们自己是解决不了问题的。 学习了，他们感觉越来越讨厌我了喃？