我考虑的重在这个风险评估咱制定出来了，那么依从性到底怎样，比如医院领导、医务科、护理部等的认知如何，临床配合度如何，他们是否认可我们所谓的很高、高风险的可能性和严重度，是否乐意配合我们来执行那些具体的防控措施，若其中有配合不到位的现象时，贵院又是如何协调解决的呢？
谢谢草版的宝贵资料！非常赞同33楼版主的意见，如果大家能分享如何保证措施落实的举措，更美了！
下载了， 很详细，谢谢分享。{:1_14:}
很好的资料， 下载学习了，谢谢各位老师的分享。
谢谢老师分享，正要修改检查标准，很有借鉴。{:1_1:}
下载学习了，慢慢消化吸收，谢谢各位老师的分享。
我院的风险评估是由感染管理科完成的，而且是每月一次，工作量很大。整得我们整天都忙忙碌碌的，总有做不完的事情。我建议最好2月或者3月评估一次。
当然医院规模小的话，每月进行一次评估也是完全可以做得到的，而且工作量不是很大，可以完成。以我个人的经验是定期（半年）对风险评估表进行修订，已完全做到的项目可以不再纳入，也可根据需要增加项目，保持动态评估就行，也才能真正达到目的。
下载学习了，谢谢分享！很需要这方面的知识，但就是不知道如何下手{:1_11:}
谢谢分享，版主做得太好了
下载学习了，谢谢分享
很好 的资料，谢谢和我们分享！
下载慢慢学习，我还没做过，不太明白，理解透了才会用啊。谢谢草原星空老师。
草原星空 发表于 2013-5-9 11:46 static/image/common/back.gif
在评审来临之前，特别是临近评审的日子，您就不用担心依从性了，那个时段是咱们感控人最受欢迎的日子{:1_ ...
我的亲身感受也是这样，评审之前感控人是最受欢迎的，到处打电话咨询，也激发了本人的求知欲和工作的热情；最主要的领导对我们是言听计从，所以评审有弊端，但是更有优点。
很好的资料，我们医院也正在学习这个风险评估，但都是理论，没有这样的实例。感谢无私奉献。
谢谢分享，下载学习啦。
责任明确，能有效实施，向老师学习！
学习了，谢谢老师分享！
谢谢分享，我们正需要这方面的资料！{:1_1:}
谢谢分享！很好的资料，下载学习了
具有很好的借鉴意义，下载学习了，谢谢各位老师的分享。