月院感质量督查反馈有没有必要?
我院每月都要搞院感质量督查,请问老师有这个必要吗?每次查完后下次再查发现问题依然存在着,院感质量督查成了形式,虽然加入绩效考核也没能改变,请问老师该怎么办?有没有必要搞?个人觉得意义不大,我们是一季度一次
我们也是一季度一次
我们是一季度反馈一次. 我们医院每月一次,同样的问题一再出现,我都无语了...... 根据各自医院实际情况和要求,进行合理安排 炎夏 发表于 2013-5-8 15:27 static/image/common/back.gif
我们医院每月一次,同样的问题一再出现,我都无语了......
{:1_2:}╮(╯▽╰)╭,没办法啦 老师治疗室能装洗手池吗 院感版 发表于 2013-5-8 15:54 static/image/common/back.gif
╮(╯▽╰)╭,没办法啦
我们医院也是每月一次,同样的问题一再出现,我都无语了......
我们是重点科室一月一次,普通科室每季度一次。 雅幽幽 发表于 2013-5-8 15:58 static/image/common/back.gif
老师治疗室能装洗手池吗
个人觉得可以,洗手池与治疗点保持一定距离 院感质量问题不断重复出现不能改进,我认为比较好的办法是院级领导加强支持力度,在全院范围将感控质量管理同医疗质量管理一样重视,给与必要的奖励与惩罚。 个人觉得每月好点,问题越早发现越好解决,一个季度一次管理差点的科室问题都要堆成山了
至于说上月存在的问题下月依然存在,这种情况就要改变策略,不同问题不同方式解决了,就像用水洗不掉的污渍用洗洁精再来洗是一个道理。 这是一般小医院普遍存在的问题,没办法呀,我院也是,但是不去督查又不行! 我们医院也是每月一次,有同样的问题,反馈了原因分析都说忙! 我们医院也是每月一次,有同样的问题,反馈了原因分析都说忙于治疗!
我们医院也是每月一次,有同样的问题,反馈了科室对存在的问题原因分析都懒于写!
我觉得还是有必要的,你除了反馈还要和奖金挂钩,这样效果会好很多哦.... 我们是一个月一次,你们没有年度考核目标吗?我们只要查出来立马就整改,轻则与科室负责人沟通,原则问题与质控挂钩很灵嘿嘿 反复存在的问题的确无语。院感涉及面大,内容琐碎,如何能提高管理效率是一门学问
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