pingpinganan
发表于 2013-5-2 22:52
各位老师们的感慨以及招数，本人也亲身领略过——尤其医技科室，他们忙是其主要原因吗？我看不见得，关键是个人的工作态度以及素质问题，特别碰上个别科主任不重视感控，完全一副我是赚钱科室，能保证医疗安全就OK了，完全不理会CT室抢救车内所备用的药品以及器械过期存在的不安全隐患！！！一句话：无语！{:1_4:}
grktj
发表于 2013-5-2 23:04
首先弄清楚事情的原由，是个体还是整体现象，是否系统问题，如为系统问题帮助协调解决，如为个体现象先礼后兵。
天蓝蓝海蓝蓝
发表于 2013-5-2 23:31
同意太湖福音老师的意见。即便他们对院感不重视，多举院感纠纷实例，多用心沟通，迟早理念会转变。相信有付出，就有回报。
蓝宝石237235455
发表于 2013-5-2 23:33
要看需要整改问题原因，可能有时需要多科室协作，或院方解决等，从方便其工作，自身出发，就会容易点
lijun
发表于 2013-5-3 06:20
不重视院感是因为院感如同防火，只要暂时不着火就相安无事，这是多数人的想法。随着社会的发展，人们的预防意识为什么逐渐提高了呢？因为通过许多眼前残酷的教训才明白"防火胜于救火""预防胜于治疗"这些话的深刻含义，警钟只有时时鸣才能防患于未然。凡是认为赚钱比什么都重要的，忽略安全的，都会象今天的中国的雾霾天气一样，你要花更大代价去治理，还要承受其带来的痛苦。
1122
发表于 2013-5-3 06:28
科室主任、护士长都有责任，究其根本原因还是系统原因，领导不重视，礼、兵效果都不会太好，去和领导沟通，说明院感管理的重要性。
416809589
发表于 2013-5-3 06:57
我们医院有医疗督查科，每天进行医疗安全的检查，有问题就扣分、扣钱，1分口1000.
zhangjidong94
发表于 2013-5-3 07:19
关键在于领导是否重视，如果领导都认为可有可无，那就不好办了。
三个人的空间
发表于 2013-5-3 07:38
我想院感你先去帮科室解决问题，而不是要求科室怎么样，这样就好办了，找出他不愿整改的原因，是领导不同意还是其他原因，我想每个科室领导不管有无才华都不希望自己科室有医疗隐患，站在科室的角度想问题，最好不要指出问题再督查有无完成，而是大家一起想办法去做，再督查，就算没有没解决，至少他能感觉到院感科真的在帮他，下次再有别的问题就好解决了。个人意见哦，说实话，院感吃力不讨好，斗智斗勇吧！希望你能成功！
玉蝶
发表于 2013-5-4 18:19
考核目标的落实需要一个大的氛围，如果只是院感办在做很难。
天时说爱你
发表于 2013-5-4 18:27
本帖最后由 天时说爱你 于 2013-5-4 18:34 编辑
临床上碰到这样现象，我觉得你最好找科室主任、护士长交流，共同分析出现问题的原因，晓之以理，动之以情，讲明如果下次再出现此问题就要按照质量考核标准进行扣罚，但是态度不要生硬要真诚，更不要硬碰，晾一段时间，让科室反思。等你想查科室的时候再次出现问题只好先礼后兵了。