发展是硬道理：谈论坛建设！
这几天大家积极参与关于论坛管理制度和维护的讨论，我很高兴。说明我们的论坛有吸引力，能引起大家的重视。这几天，我在德国参加第23届临床微生物和感染病年会（ECCMID），从国际视野在思考论坛的发展。我们的论坛虽然人气比较旺，但是不能沾沾自喜，需要进一步发展。
ECCMID的领导层，与中国专家有一个1.5小时的工作讨论会，为什么要这样做呢？吸引更多中国的医务人员参会！
SIFIC怎么办？如何来吸引其他相关的医务人员，如更多的微生物、抗菌药物、感染病、ICU、血液科、呼吸科、护理部、CDC和卫生监督的人员来上论坛呢，需要考虑他们需要什么？
ECCMID今年首次采用E-Poster，作为大会交流的重要形式，用现代化的技术，进行学术交流，增加信息交流的效率。我们SIFICI如何借鉴？
ECCMID的网站建设，有ESCMID主办，内容很丰富，最新的资讯和研究合作等。同时采用会员制，你不加入会员可以浏览，但是很多高级内容，无法进入。
SIFIC网上论坛今后应该如何发展，请大家多思考！
我觉得要加强“官方网站”和“官方微博”建设，在深度和广度上，促进发展。
网站建设，要大力引进更多的资源和信息，如短片视频、专家讲座视频。
创造平台，建立机制，鼓励大家进行多中心合作研究，鼓励大家多读高质量的文献，鼓励大家拓宽知识面，鼓励年轻人多学英文将国际信息及时介绍给国内同行。
时间关系，就写这些了。主要是抛砖引玉！
“网站建设，要大力引进更多的资源和信息，如短片视频、专家讲座视频。”我觉得可能这条可以吸引一些其他相关的医务人员到论坛，主要是这方面的视频覆盖面要广，应用收索引擎一收索很多论坛的内容就出来了，看多了和看了觉得好了他们就会记住论坛了，会时不时到论坛逛逛。在他们需要点击某些功能时，提示他们需要注册会员才能有权限进入。这样就会不断增加会员数量和吸引其他相关部门和人员参与。 @熊焰
1、我们无法浪费时间，我们浪费的只是我们自己。2、发怒一分钟，不仅得不到任何快感，还失去了六十秒的幸福。3、只要你脚还在地面上，就别把自己看的太轻；只要你还活在地球上，就别把自己看的太大。4、每颗心都不是监狱，却都想关住悲伤，趁着我们还未老去，还是把它们都释放了吧。（转）
需要不断学习，充实自己。{:1_12:} 教授辛苦了!
为了论坛的发展，我们正在做我们该做的事。 教授关于网站建设的见解很有道理，现在感觉可能大家对网站建设该做哪些事情可能还不甚理解透彻，所以，我们的管理者报名者不多，也可能觉得参与网站建设要花时间又怕耽误管理论坛吧！官方微博，我觉得力度还是不够，每天只发几条官方微博，甚至有时候还有脱空现象，比如说本月28日就没有发出一条微博，当然也许是我不内行，我总觉得，既然是官方微博，应该每天都要有新内容才是啊！我对微博是门外汉，如果说的不对，欢迎指正！ 教授关于网站建设的见解提的真是时候，这几天在论坛学习，总觉得缺少点什么，既然是家园，就应该科学文明和谐发展，论坛建设正能量！ 胡教授思考的深度与广度都很全面，学习了，谢谢！其中一个最大的关键词是国际化，确实，SIFIC目前主要的影响力在国内，如何国际化是需要深入思考的。第一步，我们得努力克服英文关，熟练掌握专业领域的听、说、读、写。尤其是听与说，这是我们的短板。第二步，要走去，与国际同行交流，不要老是担心自己的英文不行而不敢交流，其实语言也就是个工具而已，能听懂，可以交流就可以了。第三步，将新知识、新理念应用到论坛建设中来，如果SIFIC的每一个会员都有这样的理念与行动，SIFIC近几年将迎来非常迅速的发展。 发展是硬道理——我们每个人（包括管理团队以及所有热爱SIFIC的会员）首先要根据自己所学与喜好定位自己，然后来充分发挥自己应有的作用。
比如线下能力强的可以在点滴渗透中传递SIFIC官网、微博、论坛相关信息给他们，尤其当临床需要某些方面的资讯时，我们适时分享可能更容易获得他们的好感进而养成随时关注SIFIC的良好氛围；
比如精通网络的，可以充分发挥网上优势，推陈出新吸引人眼球；比如英文基础较好者，可以多翻译一些前沿性东东过来，对搞学术研究和循证的人肯定会有吸引力；
总之应发挥所长、言之有物、不落俗套才成。 您说的深度和广度，特别认同。我认为，广度是囊括专业的人，比如微生物、抗菌药物、感染病、ICU、血液科、呼吸科、护理部、CDC和卫生监督的人员；让从事感控相关各行各业的人都来参与。
从深度，通俗点就是，问题问到点子上，回答回到点子上，查答案能查到点子上。而不是只是隔靴捎痒。
接触临床很有限，无法完全掌握他们的想法，从我个人而言，希望和论坛分区内的一些热诚同仁一起，多学习交流分享一些感控的前沿，了解前沿科研的设计，方法和思路。并思考如何“本土化行动”。也算是对深度提高的一个小小的努力吧。 "ECCMID的网站建设，有ESCMID主办，内容很丰富，最新的资讯和研究合作等。同时采用会员制，你不加入会员可以浏览，但是很多高级内容，无法进入"楼主说的这一条非常值得借鉴！！！
这几年，SIFIC的迅猛发展带动着中国感控事业的跨越式前进，举世瞩目。SIFIC领头羊居安思危，高瞻远瞩，幸甚！SIFIC如何继续保持良好的发展势头并和国际接轨，需要大家集思广益、共谋发展！
国家和医院有五年规划，也有年度计划和月计划，我们SIFIC是否也需要有明确的定位、目标和规划等具体的可操作的东东？当然，我知道，版主有月考核指标。{:1_9:}
再有，论坛发展至今，有很多版块，可以说是内容十分丰富，帖子数量不少，但质量如何？我们有拿得出的拳头版块？招牌是什么？还是求大而全？
第三，SIFIC要与国际接轨，如何接？有专门供外国人阅读的版块？还是专门翻译老外的资料？
最后，也是最重要的——人才。专业版块需要专业人才来管理。这点，论坛好像也是围绕这个目标来指定版主的。英文人才，管理人才、医学人才、流行病学人才等，需要长期规划和集中培训。比如，英文人才，可以集中起来做强化培训，听说读写。
至于官网和官方微博，介入少，没有发言权。一己之见，敬请指正！{:1_17:} 我们现在的会员制不就是为了可以吸引更多有意向致力于院感圈的人吗？
我觉得我们现在的内容还是相对于有所局限，所以暂时大部分的会员专业还不是很广泛，但是我们一直在不断地努力和发展，相信以后这会是一个几号的平台，可以学习到的知识是全方位。{:1_1:} 教授辛苦了，我们非常喜欢论坛，有家的感觉，建议增加短片视频、专家讲座视频，效果更好！ 蓝宝石237235455 发表于 2013-5-1 22:27 static/image/common/back.gif
教授辛苦了，我们非常喜欢论坛，有家的感觉，建议增加短片视频、专家讲座视频，效果更好！
短片视频、专家讲座视频，这些在今后网站的建设中都应当能够得到较好的解决。 论坛发展人人有责，丁香园一段时期的宣传语是：人人为我，我为人人。只有每个人都为论坛建设添砖加瓦，论坛内才有更多的能量，更多的资源可以分享，如果反之人人索取，无人奉献则论坛资源必定枯竭。
而为论坛添砖加瓦的方式有很多，不论能量大小，只要有心就可以做积极的有益论坛发展的事情，比如既可以用自己的热忱感染其他同行传递快乐的心态，也可以用精湛的专业技术与同行切磋，还可以用围观顶起好贴等等，论坛期待更多的正能量，更多的积极言行！ 将论坛上提得比较多的问题，比如类似的问题有超过20以上的会员发帖，但一直都没有得到很好的解决。论坛就组织专家进行深入的视频讲解，我想这个效果应该非常好！ 太阳沐春花 发表于 2013-5-3 08:55 static/image/common/back.gif
将论坛上提得比较多的问题，比如类似的问题有超过20以上的会员发帖，但一直都没有得到很好的解决。论坛就组 ...
建议不错哦，可以开展类似于感控工作基础入门、感控工作疑难释疑、感控工作大家谈等专题的讲座...
具体以怎样的形式开展还有待商榷？ 胡教授谈的很深刻！
从具体的角度，我们的很多资料的含金量的确不太高，而且散落在茫茫资料中。对贡献高质量原创资料的会员激励不够，会员获取资料也没有门槛。这个是要做一些改变才好！ 丁香园的管理经验有些我们可以借鉴。 论坛的发展需要突破，纵观论坛会员构成以专职人员为主，我们如何开发吸引所有医务工作人员来论坛参与?需要知道他们想看什么、需要什么、这样一来就需我们不断开发新的项目，加大网站建设，提高吸引力。
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