院感工作难，你们在平时工作中如何让老大了解你是如何做？
各位老师：院感工作比较碎，因你不说，领导又不知道，你在工作中如何让老大了解你是如何做？谢谢 用数据说话会好些吧。这样有说服力些。 一般主管院长的话，我会把今年的工作计划及每月、每周工作行程及内容用电子行式发给她的，（效果不错，领导说就你一人要干这么多的活），但医院老大，我会借助院感委员会召开时汇报的，（我们主管院长很好的，她总是说做出成绩就要拿出来说，要不然人家大领导一天这么多的事，怎么会顾到我们，所以总是选择大院长有空时才开院感委员会，关键就是让他参与，让他了解我们感控所做的事情）。 高层的支持是做好院感的一大动力，向主管院长汇报工作情况也是我们要讲究方式方法的，我也学习了！ 高层的支持是做好院感的一大动力， 主管院长也很支持我们的工作。但老大只看经济效益，所以我们的待遇很差。{:1_10:}院感工作比较碎，因你不说，领导又不知道，你在工作中如何让老大了解你是如何做。我赞同2#、3#老师的观点。 借助感控数据、简报、汇报、院感委员会等途径让老大知道院感工作。 说的不错，要不没有人知道我们做的工作。 我们把每月工作都放入感染工作简讯中，请主管院长阅读。 院感同道需要能说又能干 主管院长很支持我们的工作。但老大看经济效益，高层(口头上)的支持是有的 通过每月院感大查房一次，每月的院讯，每月定期到院长办公室跟院长汇报，让院长知道院感科在做什么？做了什么？还有什么困难要解决，当然平时有机会也要多跟院长接近，要学会等待，学会看脸色，如果院长忙，心情不好，最好不要去打扰，汇报沟通的方式，要自己把握，还要让大院长参与院感的会诊工作中来，我们正在做着这一块的工作。院感不是赚钱的科室，一般的情况下你去找不是会受欢迎的。取得院长对院感工作的支持是一大动力，我们大家一起加油！{:1_14:} 很难跟老大说上话，不过一年里那么多上级检查，几乎都有院感的事，院长也不敢轻视。 同感，我就曾经遇到过这样的事，找院长汇报工作，她说你找你的主管副院长汇报就可以啦，不可以越级汇报，看来我的时机掌握的还是不好，慢慢来吧。{:1_1:}{:1_1:} 我们的直接主管领导是副院长，但实际工作中的一些困难问题还是要院长支持、拍板才能解决，因此要不定期到院长办公室汇报很重要。 我们主管院长也很支持我们的工作，但老大只看经济效益，所以我们的待遇也不是很好。
我的主管副院长虽说对院感工作很重视，但院感工作遇困难时，往往不能果断做出决定，我又不便每次都越级向院长汇报，工作不顺。纠结！ 我们每月初都有一次院长办公会，各职能部门汇报上一个月工作总结和下一个月的工作计划，未完成的要说明原因。 我们每周一晨间交班，各职能部门汇报上一个周工作总结和下一个周的工作计划，需要院领导解决的在会上提出来，每周一上午是院领导班子开会。
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