医院感染管理科错位，谁来定位，一个基层院感人的无奈与无助
本帖最后由 JGF 于 2013-4-26 11:16 编辑前任老板给医院感染管理的定位是应付检查的科室 ，“医院感染管理科”只是挂牌的科室，造假的文件也只发往院办室和公卫科。就是假文件上的医院感染管理科科长也是医务科科长，常年对医院感染管理工作既不闻也不问，现任老板曾多次给我嘴上承诺，他很重视医院感染管理工作，可对医院感染知识一无所知的他，对医院感染管理工作的安排只是想当然，既不成立正式的医院感染管理科，也不安排专职人员。本人多次口头沟通并上呈文字内容，老板仍不能给感染管理科正确定位，有满腔工作热情的我，仍因为老板的不支持而无法开展工作，但本次的“二甲”复审，将评审标准上有医院感染管理和传染病管理的内容，责任人全写上我的名字，这种权责不等的安排，使我不堪重压，整夜失眠，就好像生活在夹缝中，连呼吸都困难。谁能帮我？谁能使老板正确定位感染管理科，给院感人一个工作的平台。求各位老师支招，真的感觉孤独无助！ 其实你现在就可以借二甲复审的机会好好做些事情，既然责任人已经写了你，你就一条一条的比对一下，比如：要成立独立的院感科等等，告诉院领导必须要有***，人员编制是多少等等，你们哪些条件能达到，哪些还不行，哪些在努力一下就可以等等，相信领导会重视的。 楼主的苦恼反应出了目前相当一部分医院领导对院感工作的态度。{:1_4:}谢谢！ 只能是您自己帮助院领导定位，其他人能有什么办法呀，很无奈呀！ 很理解，基层医院的院感工作者没有院领导的支持，要开展工作谈何容易，近三百张床位安排一人，还要分配其它工作，全院唯一的一人科室，和院领导沟通是何等的艰难，建议卫生部（厅）组织院感培训时要求院领导参加，这样有利于基层医院的院感工作开展。 本帖最后由 JGF 于 2013-4-27 17:24 编辑
天一生水 发表于 2013-4-26 16:11 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
很理解，基层医院的院感工作者没有院领导的支持，要开展工作谈何容易，近三百张床位安排一人，还要分配其它 ...
就是，中国特色！让做臣民的左也难，右也难，进也难，退也难。很想念紫晶版主的，要是有她在身边，多好 楼主说的很好，责权一定要相称！如果承担了太多责任，而没有对应的工作条件和工作职权，那么真的会失眠的！
所以，我给您的建议是：将工作中的难处，更细致地向分管领导汇报到位。大家都是普通人，不是神仙，不具备基本条件，必然不能完成所有的工作！ 我们这边也有这样的民营医院，我们去检查过，对存在的问题也在大会上反馈过，私下里也和院长沟通过，但没有多大改观，很是无奈。。。。。。{:1_11:}{:1_11:} 我记得我们一开始的时候院感科在护理部，主任由护理部主任兼职，但是要是检查中出了问题，主管院长那我是问。后来我就越级给大院长汇报，谈自己的这份工作的一些看法和无法实现的理由等等，功夫不负有心人，趁着等级评审的东风，院感科独立了 非常理解楼主有责无权那种痛苦！多去开发领导，慢慢来相信通过您的努力会改善的！ 非常理解楼主有责无权那种痛苦，建议趁着等级评审的东风，你将工作中的难处细致地向分管领导汇报，相信通过您的努力会改善的！ lap 发表于 2013-6-18 19:55 static/image/common/back.gif
非常理解楼主有责无权那种痛苦，建议趁着等级评审的东风，你将工作中的难处细致地向分管领导汇报，相信通过 ...
谢谢朋友的鼓励和理解 相比之下我们还是幸运的，虽然地处贫穷落后的边远山区，借着创“二甲”的春风，总算独立了，也祝愿楼主能尽早独立，一点体会是要多向领导汇报，如某某医院、某某地区又出了院感事件、某某领导连带受处分了，甚至把相关的新闻报道打下来，交到他手上，口头、书面双重灌输，总之就是说你的乌纱帽是由我担着的，我这块出个大的事件，你就可能下课了。呵呵！一点拙见 做人 做事 做官，O(∩_∩)O哈哈~，成立了科室方便更好开展工作。
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