院感检查采取积分排名可以提高院感工作执行力
确实,只要与奖金挂钩,就会有矛盾。院长规定今年年终院感科要有专项奖,我们医院从本年度3月份院办公室开始要求院感科每月检查已积分形式报到办公室,当院感科3月查出排分并反馈到科室时,极个别护士长开始不满意,当我去此科室时,就表现出情绪来,查上次同样问题,三客观,两原因,百般刁难,叫你不舒服,我说了,得分低原因,你应该找院感委员会定的检查质量标准,而不应该找我。3月份之前每月检查的反馈单,从来没有这样反感,因那时没有要求积分排名。以前我们医院年终对各科室院感工作也没有评选先进,予以奖金发放。 积分排名,是一个较好的方法,但是,任何一项工作在改变以往工作方法初期,都会出现各种各样的问题,一旦成定局,可能就会发挥好的作用! 被人管总是不舒服的,理解一下临床吧,大家都不容易。谢谢! 记得以前一位大神 说过:重奖不重罚。
傍晚打酱油路过。 “院长规定今年年终院感科要有专项奖”,我觉得院长有这样的举措是对我们工作的支持,是好事。看在钱的份上,临床会有所改进的,当然改变不会那么快。 本身就是一个难做的工作,看淡点。 本身就是一个难做的工作,看淡点。
这是推进院感工作,领导很重视 我们医院也要开展这项工作,挺难得。正发愁,得罪人,本身我们医院感染管理就差,我想从最基础出发,一步一步来标准定低一点,关键是改善工作。 要罚就罚到让人心痛,要奖就奖到让别人嫉妒!{:1_12:}
不然就互相理解体谅,搞好工作! 还是奖罚分明吧,既要让别让看到希望,也要让她知晓差距才行。如果只有处罚,这对做得好的科室或个人没有激励性,也不利于院感工作的发展。。。。。 不过,作为院感科的人,叫临床去找院感委员会定的检查质量标准而不找院感科,我觉得不合适哦,院感委员会要定标准的时候也是院感科拿出讨论稿的。建议你把评价标准再认真研究一下,不知你的评价表有多少种,因为各重点部门的各不同,普通病区的又不同,我还建议各部门间有一个权重系数,比如ICU和呼吸科或心内科就不应该权重系数一样,否则对ICU就不公平。 每月院感科检查内容要求都一样,特殊情况查出问题与当事人或主任护士长口头反馈,同样问题按标准扣分:如手卫生、消毒隔离、医疗垃圾、无菌物品放置要求...... 院感工作不好做,需要我们付出更多的心血,我们医院采用积分,如果达不到要求,要扣奖金的。
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