思索 发表于 2013-4-28 10:09

我们是检查到不符合要求之处让其整改,给一次整改机会,然后不定期检查,如果整改了,就不要扣分了,如果还没整改,你再扣分,我给你改正机会了, 再发现一定要扣分了,这样的效果很不错,他们也无话可说。我们院感管理者切不可和临床科室形成对立面,不要把自己当成什么执法者,而是要把临床科室当做帮助对象,发现问题及时指正就行了。

开水 发表于 2013-4-28 10:31

最近我也遇到了这种问题,我想只要与钱挂钩的话,就会有矛盾!平时大家关系都比较好,但检查扣分他们就很难接受,问题是有些问题你给他再多的时间他都不整改,真郁闷!

默默的尘埃 发表于 2013-4-28 11:31

管理是一门艺术,尤其是院感管理。松紧收放自由掌控吧,已改进为目的,罚款只是一种手段,不能把需要跟咱们配合、支持的部门都搞成对立面。

感恩你 发表于 2013-4-28 11:42

他们这样讲能被理解,但关键重在整改,如果不是有一些扣罚,也可能做不好工作,但可以找一下科室主任沟通,谁都不敢保证没出现一点错,但也要有一次改错的机会吧吧,如果再次犯的话可以进行一些扣罚,我相信这样底下的医务人员工作会更配合的!

trr 发表于 2013-4-28 16:10

我院口腔科,院感检查问题多多,科主任是当兵回来后去读了在职中专,要理论没有理论。经营是一把好手,每次院感检查和院感培训都不参加。前不久到科室检查(我院等级医院评审),对指出的问题也不接受并还“恶人先告状”,他没写过整改措施,科室变化也不大。像这样的人我就以恶制恶。前几天院感科又去检查态度180度大转弯,虽然抽查院感知识大多数就回答不上来,但是他不躲避、“不逃跑”乐于接受检查了。

千年睡狐 发表于 2013-4-28 16:34

扣分、扣钱的检查要多人多部门参加,检查人员都看到了,不需要当事人签字,只当面告知,所有检查人员签字就可以了,否则吵不完的架。

快乐 发表于 2013-4-28 22:19

沧海一粟 发表于 2013-4-22 18:28 static/image/common/back.gif
我觉得,你遇到的这样事情,一方面根源在科主任,你可以和科主任好好沟通一下,说明考核的目的不是为了扣分 ...

赞同老师的观点!多沟通才能得到理解与支持!

ganrankongzhi 发表于 2013-4-28 23:08

问题上交呀,院领导放着干嘛的啊

月朦胧 发表于 2013-4-29 07:19

小点点 发表于 2013-4-23 10:42 static/image/common/back.gif
首先别生气,其次你们管理的方法也有问题,不能把咱们和临床科室对立起来,提供给你一个我采用的方法试试, ...

赞同,一般我们也是这样做的,我们要达到的目的是他们的整改,并不是扣钱,等我们走后,科室主任再扣钱拿就是他们内部的问题。

缓缓轻风 发表于 2013-4-29 07:51

处罚这么重,当然有抵触情绪啦!还是要和谐,帮助一起整改吧!也许他们还不知道问题出在哪里呢!院感检查是很难做的,但是还要做啊,希望能多交流,让他们知道问题出在哪里,不要一味的扣罚。

ruiqinglong67 发表于 2013-4-29 08:27

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青~萍果 发表于 2013-4-29 09:34

扣1分罚1000块是不是太……

沧海一粟 发表于 2013-4-29 15:17

ganrankongzhi 发表于 2013-4-28 23:08 static/image/common/back.gif
问题上交呀,院领导放着干嘛的啊

问题上交是很简单,但是往往使矛盾更加激化,所以不到万不得已,尽量自己解决为好!

402511765 发表于 2013-4-29 17:08

我们通常也会跟科室沟通,一般连续几次出现同样的问题,始终不改的才会警告他罚款,一般经过几次协调基本可以改善的。另外,与医务科、护理部协商,请他们配合,效果会更好些。

韵秋 发表于 2013-5-9 11:01

禅静思语 发表于 2013-4-22 18:05 static/image/common/back.gif
我们的绩效考核一直没有与钱挂钩,只是采取院周会通报、下达书面整改通知的形式。所以,针对查出的问题,科 ...

“可以做个巡查记录,先把问题记下来,在指导正确的做法,当面说清楚,并告知“下不为例,及时改正”之类的口头警告,过几天再随机突击抽查,如果再犯,那就按考核扣分,当事人也许会容易接受。”
我们也是采取这种方法进行督察,一般来说当他再出现相同的错误时都不会再狡辩,这样工作起来不容易产生对院感管理的抵触情绪。

jinhaiyan 发表于 2013-9-27 10:02

内镜科向来难管理,还以老买老,不虚心听我们的指导,我们的耐心也是有限度的。

杨金花 发表于 2013-11-10 11:38

路过学习了,谢谢!!

爱做梦的猪宝 发表于 2013-11-10 12:20

主任扣1000的依据是什么?为什么是扣责任人呢?主任是整个科室最大的责任人呀。是不是别人扣1000他扣2000放着?

首先的和主任好好沟通,这样的管理方式只会激化院感和科室的矛盾。
得让他们觉得我们是帮助他们的,不是为了找错存在在他们的身边的,我们的出现是为他们保驾护航,是为了降低风险的。这样他们对我们就不会那么排斥了。

其次,有些问题当时警告近期督导落实就好,不要都扣分,其实他们压力也很大的。
还有,专制人员应该有个自己的小本,我会记录我负责科室存在问题,能解决的当时就解决,不能的就回来沟通协调,处理好了就勾掉。写上解决的时间,有时候会写科室人员名字的。

检查记录的扣分项目都是屡教不改的,那时候再扣分,他们自己都不好意思说什么了。

我想时间可以证明我们是守护者,不是找茬的。

平静心态,我们时常被误解,但我们依旧热爱着这份充满挑战的事业

加油,共勉

jinhaiyan 发表于 2013-11-10 12:34

l老师说的很到位,处罚扣钱不是目的,关键是能把工作做好做到位。

jinhaiyan 发表于 2013-11-10 12:37

总之,感控工作是很多人难理解的,总以为我们是吹毛求疵,给他们添麻烦,有的还说病人折磨多,哪有时间做呀,其实控制感染又何尝不是分内之事那。改变观念吧。
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