创“三甲”提高了医院感染管理地位
我们创“三甲”取消双休日,每周只休1天,有时“白+黑”,有时“5+2”很苦、很累,感控指标位居全院第三,但院领导很重视,首先提高我科绩效待遇与医务科、护理部同等,其次设备设施投入也大大增加,全院配备洗手设施、床单元消毒机、移动式病房空气消毒机、供应室投入集中清洗设备100多万,算算3年来已经有上千万感控设备了,为此我们很有信心创“三甲”。 恭喜你!硬件措施基本都上全了,那就更应看好我们感控人的软件了,软硬相结才能创造更好的工作成绩! 恭喜你,有这样的领导支持,软硬件都跟上,那感控工作会做的更好!加油! 是啊,自创“三甲”启动以来,因为血透是感控的必查科室,现在硬件方面要什么院方给什么啊! 哦软件也到位了,本月开始使用,《杏林感控软件》这都是创“三甲”带来的好处,回忆在七八年前,因感控支出增加,院长还扣过我的奖金呢!感谢前辈们竭力呼吁、感控指标制定的多才会促使老大们重视呀。 好羡慕啊!可我唉{:1_10:} 好羡慕啊,有如此支持院感工作的老大!在这个只有支出没有收益回报的工作,我们是求爷爷告奶奶,才搞了洗手设施,更别说是感控软件了! 我院正在创二甲,老大让院感科配合主管院长,但主管院长又说他不懂院感工作,让我自己看着做,等于谁都不支持。 米卢哇321 发表于 2013-4-6 15:52 static/image/common/back.gif哦软件也到位了,本月开始使用,《杏林感控软件》这都是创“三甲”带来的好处,回忆在七八年前,因感控支出 ...
杏林感控软件,分享一下啊 但愿评审之后仍能继续重视。谢谢! 版主真的很好用,《杭州杏林感控软件》,每天通过预警可以了解全院住院病人有多少感染病人(院外、院内)、泌尿系插管病人、呼吸机、导管相关血流(三管监测、器械使用率、千日感染率)、细菌耐药预警、抗生素使用情况、围手术期使用统计(品种、时机、停药时间)、新生儿目标监测等等,但这些都要在原信息系统基础上通过端口才能实现的 米卢哇321 发表于 2013-4-6 20:42 static/image/common/back.gif
版主真的很好用,《杭州杏林感控软件》,每天通过预警可以了解全院住院病人有多少感染病人(院外、院内)、 ...
请问这个软件的费用大概多少?还有你院的HIS系统投入多少?谢谢
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