做为感染科主任，如何取得领导和同事的信任呢？
做为感染科主任，如何取得领导和同事的信任呢？ 这个要感控科的主任们来回复哟，呵呵 要脚踏实地的干，真正发挥院感科的作用，这样临床可能还会依赖你呢{:1_12:} 这里面的学问非常多，不是苦干就行的，慢慢在干中学吧！谢谢！ 首先，您讨论的是感染科主任还是感控科主任，这个可能不一样的，我是医院感染管理科的主任，提点小小的看法供参考：一、多沟通，多交流，让你的分管领导了解你的专业。
二、多为别人考虑，包括领导，站在他们的角度分析问题，再从自己的角度提出解决办法，别让领导不知所云，别让领导替你拿主意，想办法，你可以有几个答案，供领导选择。
三、丰富自己的相关知识，在上级部门检查时应付自如，别让领导担心。
四、多下科室与科主任、护士长沟通，尽最大可能解决他们的相关问题，比如帮助科室申请某种感控相关用品。
五、对医务人员工作上严格要求，私底下做知心朋友，谦虚、和善、不咄咄逼人。
六、关心同事，耐心回答他们的问题，纠正他们的错误，表扬做的好的，对事不对人，与人为友。 1.脚踏实地的干活，2.和领导及各科主任、护长搞好关系，以便于开展业务，3.为下属（手下）谋利益。 谈点经历，1998年开始从事院感工作，在工作中的确得罪过很多人，我当时的想法是，得罪完了等于一个也没得罪。关键是要有理、有制度、有依据，院长明白我不是和稀泥的人，正直。2007年医院开始搞中层干部年终述职，实行末位淘汰，院长最担心的是我，可结果出来后，院长很意外，几十名中层干部，我排在前5位，打分的是院领导、全体中层干部和职工代表。我明白了，只要努力了，做出了成绩，为临床解决了问题，领导和同事们会信任你！2012年述职职能科室我前3名，因为职能科室只有3个名额评优，我是年度考评优秀。 以理服人，谦和，理论扎实，能够指导下属及临床工作 多沟通，多交流，同时抱着为自己学的态度。 个人认为：首先得不断充电、具备精专的专业素养；为人谦和、大度，对待工作要对事不对人；良好的沟通、协调能力；身为表率，以身作则，做人做事公平、公正；敢于担当，具有强烈的责任感，时刻惦记为医疗安全保驾护航，让领导放心。{:1_1:} 只要我愿意，我可以和任何一个科室有良好的沟通及关系。包括洗衣房的阿姨扫地的工人。
但我不是科长啊。除非我私人需要，否则我还是老实呆着。搞那么多关系干嘛。 你给人以充分的尊重，人自然也会尊重你。
楼主说的是感染科还是感控科，肯定不一样！！ 有的时候很矛盾，工作太认真，会得罪人的，但是有的事情如果不认真，得过且过，科室也未必说你好，而且临床科室也不会重视你管的工作，更不会把你当回事，你的工作就更难开展了 个人经验：做事有原则，有底蕴，有正气，慢慢大家就会理解，但需要长时间的知识积累，能够有能力帮助领导和科主任、护士长的工作解决实际问题，他们才能认可你。 做院感工作，首先要学习，然后结合本院实际为领导提供意见和建议，和科室沟通，帮助科室结决问题，重要的是对事不对人，而且患者的安全永远是第一位。不计个人得失。 具备精专知识水平的素养，良好的沟通、协调能力。身为表率，以身作则，做人做事公平、公正。为人谦和、大度，对待工作要对事不对人。敢于担当，勇于承担责任，具有强烈的责任感。你要尊重领导，时刻知道自己与领导的关系是上下级关系，遇到事情多征求意见，把领导摆在该有的位置上。其次，凡事不能自己做主，多和领导沟通。对医务人员工作上严格要求，私底下做知心朋友，谦虚、和善、不咄咄逼人。
脚踏实地的干，干出点成绩才能得到领导的认可。 我是院感科的科员，我个人认为，要有所为，就要有所作为，这样就能得到领导的认可，成为下面人员的榜样。{:1_1:} 爱岗敬业、以身作则、乐于奉献；钻研业务提高自己的专业水平，为临床答疑解惑；工作认真负责，遇事不推诿，勇于承担责任，具有强烈的责任感。很好的沟通协调能力。
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