领导认知院感工作
本帖最后由 雪花18644 于 2013-3-29 23:01 编辑分享精辟言论，体会院感落差
请院长批复培训，院长说“你们院感怎么那么多培训，培训来培训去水平就还是一点；以前就没有什么事情，这几年真不明白怎么的越搞事情越多？ 院长需要参加院感培训。缺课可不行啊。 什么狗屁院长？！{:1_6:} 现在的医疗环境、信息资讯条件下，还有院长说这种话，那这个院长真的是狗屁不如，真为雪花18644老师不平，你再怎样努力都白搭，上不行、下不效！ 这位大院长得培训，他对感控认识太差了。 仔细想想院长的话，话中有话，一是说院感整体水平低，说明他对院感工作了解不多；二是有可能在说你呢！多做工作、做好工作感动院长，才是院感人的出路。 真的很遗憾，院长说出这样的话，的确太伤人了，自己不上进，也不认别人上进好学？有点权力就那么了不起吗？别泄气，静下心来，问问自己，我做了什么？领导知晓吗？我主动告诉他了吗？或许我们真的与领导沟通太少了？机会是自己争取的，加油！！ 小蚂蚁啃骨头 发表于 2013-3-29 21:56 static/image/common/back.gif
仔细想想院长的话，话中有话，一是说院感整体水平低，说明他对院感工作了解不多；二是有可能在说你呢！ ...
其实院长工作能力非常强，虽然投入到感控工作刚刚一年，越来越觉的领导的感控意识很淡。医院的两条高压线：感控、收费，都不在计划中，真替她着急。高速发展的医疗专业，没有高水平感控护航，不匹配！看样子光低头学习、干活还不行，这个也得列入工作计划中。
雪花18644 发表于 2013-3-29 22:52 static/image/common/back.gif
其实院长工作能力非常强，虽然投入到感控工作刚刚一年，越来越觉的领导的感控意识很淡。医院的两条高压线 ...
抓住一切机会帮他洗脑，慢慢渗透，急不得 个人分析：首先感觉这位院长对感控工作了解的较少，其次你的工作也没用得到她的重视，看来你要加把劲做好你的工作，一定要有较明显成效的工作，是不是给她谈一谈我们目前全国感控工作的形势，譬如把汉中市院长高峰论坛的总结及会后院长的问卷调查等相关内容发到院长的邮箱，恳请她在百忙中抽空看一下，或者建议院长空闲时上上咱这论坛等等，让她认识到感控工作的重要性。。。。。。 说明你对院长的开发还不够，以后还得多多沟通和交流，把握好时机。当然你干的工作，还得让他看得见！ 只有把你们这位老大好好的培训一下，才能不至于说出这种不负责的
话来，你问问他，如果没有西安新生儿事件，你希望成为第二个么？ 现在这种医疗发展快速的社会，不重视会吃亏的 院长该好好洗洗脑，院感主要靠预防，我们这里院长主张院感人员外出学习，只是护理部主任百般阻饶。 扬帆启航 发表于 2013-3-29 23:44 static/image/common/back.gif
只有把你们这位老大好好的培训一下，才能不至于说出这种不负责的
话来，你问问他，如果没有西安新生儿事件 ...
老师，这种院长还是大有人在啊，连在省里组织培训，都只是报到后，就无影无踪了，因为她只是要经济收入，至于其它的，好像飞机失事一样，离她很远很远的，她不在乎...唉，难啊{:1_11:} 小蚂蚁啃骨头 发表于 2013-3-29 21:56 static/image/common/back.gif
仔细想想院长的话，话中有话，一是说院感整体水平低，说明他对院感工作了解不多；二是有可能在说你呢！ ...
赞同你的这种看法。院长说出这样的话，一是院长对院感了解不够，院长自身需要学习和培训。二是可能与院长沟通不够，院感人在医院开展的所有院感工作，取得的成绩及存在的问题，都得让咱们的院长知晓，了解并全力支持。沟通是需要技巧的，自己好好把握，机会是自己努力争取的，相信明年或下次再去找院长批培训复，院长一定会大笔一挥并鼓励好好学习。加油，我们大家一起！{:1_17:} 真要提高院长对院感工作的重要性的认识。 院长对院感工作的认识态度让你心寒，同时也能体现出医院的整体感控意识哦，你的感控之路还很漫长，得从基础宣教开始，恰当的沟通方式会有意料之外的效果，院长最需要参加培训，尤其是省级、全国的培训；十几年前我院就处在你现在的情况，近几年每一部门都非常重视院感。 感谢各位院感同仁和老师，的确调整好心态，脚踏实地工作，学习充实自己，成为优秀的感控工作者。
但还要尽心尽责的作领导的工作，＂洗脑＂，这也是我们作为感控人的职责。 扬帆启航 发表于 2013-3-29 23:44 static/image/common/back.gif
只有把你们这位老大好好的培训一下，才能不至于说出这种不负责的
话来，你问问他，如果没有西安新生儿事件 ...
感谢老师，自身努力，外围造势都是必要的。院感非同小可，院长重视是必须的
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