新翼感控 发表于 2013-3-25 19:04

等级评审中的“两个凡事”。

今天学习到了等级医院评审中的“两个凡事”：凡事都应有制度、流程、培训、执行、监管、反馈、整改与持续质量改进；凡事都应有责任部门、责任人，又要有协作协调机制。
理解了两个凡事，你就理解了医院等级评审的理念和精髓，你就理解了PDCA模式。

斌子 发表于 2013-3-25 19:10

请问你们真正做得到“两个凡事”吗？是否可把你们的“两个凡事”给我们展示学习。

历中医小陈 发表于 2013-3-25 19:18

真正做到这“两个凡事”，太不容易了，尤其像我们这些基层院感人员

娜姆 发表于 2013-3-25 19:35

就是啊。。好难哦。。很多房屋设计有缺陷。。用量少的专用物品不好购入。。难{:1_10:}

szylh 发表于 2013-3-25 19:47

“两个凡是”说起来很容易，做起来可是不容易呀。

小蚂蚁啃骨头 发表于 2013-3-25 20:17

    昨天我也听了这一课，是庄一强老师讲的，我觉得讲得很好，我明白了自评好像能达到B，而专家评为C或D的原因。我们医院哌了10个人去听课，没有院长去。今天早晨交班会上听医务科长传达、汇报会议内容，大家感觉压力很大，但最后听院长说，标准还未定，到底是执行省上的标准、还是卫生部标准。不管是哪个标准，我相信院感标准不会变。等级医院评审又要开始了，积极准备吧！

潇雨剑愙 发表于 2013-3-25 20:22

两个凡是说来容易，干起来真不容易，特别是执行与监管难。

无声的雨 发表于 2013-3-25 21:01

凡事都有个过程，凡事都不能操之过急，只要领导想达到目标、目的，两个凡事就不是“烦事”。

老幺 发表于 2013-3-25 21:40

路过学习了，努力{:1_1:}{:1_1:}

jinxiangtang 发表于 2013-3-25 23:15

两个“凡是”！好面熟耳熟的词儿啊。
不免让人联想到粉碎“四人帮”后的“两个凡是”，太可怕了！
凡事，都不要太绝对了。太注重形式，忽略实际，往往费时费力，事倍功半。

菊子香水 发表于 2013-3-25 23:40

“两个凡是”说起来很容易，做起来可是不容易呀。

月光依旧 发表于 2013-4-7 18:12

有道理呀！感谢老师！
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