如果想要人，首先要规划、计划你们的工作，根据开展的工作实际情况和计划，和分管领导进行沟通，说服领导配 ...
感觉很难沟通哦，现在领导的意识还是把身体不好、工作拿不下的人员考虑调整到院感科。唉{:1_10:}无语 只靠沟通还不够，如果只有一人就只有抓重点了。我院现在核定床位300张，开放床位一般350，多时有460左右，目前就我一人，还要管预防保健、妇幼工作，今年更晕，把健康教育也划给我，唉！需要三头六臂{:1_4:} 新翼感控 发表于 2013-3-24 10:24 static/image/common/back.gif
这需要专职人员的感召力和很好的把控重点和有一个周详的计划。
是的，制定每个月的月计划，周计划。组织院感团队每月一次的大查房，每周一次的小查房，还有每周二参加院里组织的行政查房，这样有组织、有计划的安排，院感这个弹性工作就这样周转起来。缭绕老师说得好，人，不在数量而在质量。{:1_17:} 美丽乌江 发表于 2013-3-24 10:42 static/image/common/back.gif
要看质量是对的，但这个质量好要做的事情多啊，很累的。
是呀，工作很辛苦，很累，几乎没有坐办公室的时间，累并快乐着，咱们院感人{:1_17:} 实际上，这种按床位配置专职人员，那是床位多的医院比较合适，而对仅仅是正好配置1个专职人员的医院来说，工作就有难度了，你说，这个专职人员安排什么样的人呢？护士？医师？检验师？药剂师？公卫毕业的人员？都不是很恰当的，相对来说，医生、护士与临床关系密切一些，安排他们来做相对合适，但是也是缺胳膊少腿的，真要开展好工作，恐怕还真是很难的，如果确实一定只给配置１人，那就需要请分管院长协调好医务科、护理部配合院感工作了。 禅静思语 发表于 2013-3-24 08:37 static/image/common/back.gif
谈点不同的看法。
虽说人员是完成工作的基础保障，但在人员配置没有到位的情况下，统筹安排也很重要。（仅 ...
老师讲的很有道理，很有收获，谢谢！ 人员配备很重要人员的素质更重要，到院感科来工作要有上进心院感工作会开展的顺手一些。 我们是750张床，配3人，可只有2人在干工作，目前面临着迎接复审。那是一个累啊！还全部都是护理专业的！明显的感觉工作起来很吃力！向领导反复地反映沟通多次，可是无果。各医院真正意义上重视院感工作的院领导又有多少？！ 我院目前日病人总数720人左右，专职人员1名，另有一名感染科医生每周到院感科工作24小时，工作那个真的是忙，只有经常加班了，还是做不完，希望领导能早点给院感科增配人手哦。 MZYGMAYING 发表于 2013-3-26 09:05 static/image/common/back.gif
我院目前日病人总数720人左右，专职人员1名，另有一名感染科医生每周到院感科工作24小时，工作那个真的是忙 ...
配备三个专职人员比较合理吧。 知足吧，大部分开放205张床位的医院都没有专职，大部分还只是兼职。我们开放是250张床位，实际住院病人都在400左右，都还不是专职。 250张床位配备一个专职人员按规范是合理的，开展具体工作应该需要各科兼职人员的协助。 禅静思语 发表于 2013-3-24 08:37 static/image/common/back.gif
谈点不同的看法。
虽说人员是完成工作的基础保障，但在人员配置没有到位的情况下，统筹安排也很重要。（仅 ...
同意老师的看法，同时又和老师学到了合理安排工作的方法，多谢老师
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