250张床位的医院只配备一个专职人员就够了吗？
这几天在长沙学习，听见很多二甲医院，200~250张床位，可是就只配备一个专职人员，院长说是已经按标准设置了的，绝不多给人。已经学习了十几天，过几天又去参加上海的年会，这一个月差不多就这么学习完了，医院的院感工作就空无人管，真是让人担忧啊。大家都谈谈250张床位的医院真的是只配备一个专职人员就够了吗？ 敷衍了事是够了！工作扎实，注重细节，职责分明，敢为人先是要一个团队的。 如果想要人，首先要规划、计划你们的工作，根据开展的工作实际情况和计划，和分管领导进行沟通，说服领导配置人员。 赞同我爱青青河边草老师的建议，哪样去做，增加人员一定没问题的。 我爱青青河边草 发表于 2013-3-24 07:53 static/image/common/back.gif如果想要人，首先要规划、计划你们的工作，根据开展的工作实际情况和计划，和分管领导进行沟通，说服领导配 ...
我爱青青河边草老师的这个想法很不错。 我爱青青河边草 发表于 2013-3-24 07:53 static/image/common/back.gif
如果想要人，首先要规划、计划你们的工作，根据开展的工作实际情况和计划，和分管领导进行沟通，说服领导配 ...
老师说的对，非常赞成你的观点。 谈点不同的看法。
虽说人员是完成工作的基础保障，但在人员配置没有到位的情况下，统筹安排也很重要。（仅对于250床位左右的医院而言）。
院感工作的时间安排弹性比较大，而且，需要我们一直要在工作中学习、学习中工作！如此反复，不容懈怠。有些工作别人替您干的时候，总是抓不住你想要了解的关键点。（也许我一人亲力亲为习惯了）。
学习时间多的时候，抓重点环节；学习时间少的时候，可以抓全面，把每个部门仔细过一遍，这样就会做到有张有弛。
规定是规定，其实大多数医院确实做不到这样，核定床位400张，实际远不止400病人，甚或有500多到600多病人，我知道的还有800多病人的医院也只有一个院感专职人员，但是他们的工作仍然开展得很好，抓重点环节，做到有张有弛。主要原因有院领导的支持，还有就是发挥了兼职院感团队的集体作用，这点足可以弥补人员配置不到位的缺陷，这是目前大多数基层医院共同拥有的特点。{:1_17:} 医院感染管理工作，要抓住重点环节、重点部门，要深入一线进行指导和监管，还要充分发挥兼职人员的感控作用。人多并非是做好工作的前提，但两个人的优点就是可以讨论、协商。尽力争取吧，他也可以是兼职做感控。 院感工作弹性比较大。只看你如何开展工作了{:1_3:} 要想工作到位，250床配一人肯定不行的。 斜风细雨 发表于 2013-3-24 09:11 static/image/common/back.gif
规定是规定，其实大多数医院确实做不到这样，核定床位400张，实际远不止400病人，甚或有500多到600多病人， ...
这需要专职人员的感召力和很好的把控重点和有一个周详的计划。 我认为11楼老师说的心里话，真的不行的 人，不在数量在质量。我看到过有的二级医院，有4-5个人，都是没地方去的，管不了的人，给你要吗？
话说回来，我们医院1000张，也只有2位。有时真的觉得力不从心。 缭绕 发表于 2013-3-24 10:32 static/image/common/back.gif
人，不在数量在质量。我看到过有的二级医院，有4-5个人，都是没地方去的，管不了的人，给你要吗？
话说回来 ...
缭绕老师说的也很实际的问题，但是你们的工作也太给力了，1000张床位只有两个人。工作能人啊！我是院感新人，向缭绕老师学习！ 要看质量是对的，但这个质量好要做的事情多啊，很累的。 事实上大多数医院都没有做到250张床位配备一个专职人员 首先要让领导和同事对你工作有了肯定，再申请要一个专职人员就容易多了 按照国家规定是够了，但是对于小一点的医院比较吃亏，主要体现在人力少，但是仍然要开展各个方面的工作，而大一点的医院虽然床位数多一些，但是每个人管一项工作相对轻松得多。 斜风细雨 发表于 2013-3-24 09:11 static/image/common/back.gif
规定是规定，其实大多数医院确实做不到这样，核定床位400张，实际远不止400病人，甚或有500多到600多病人， ...
老师的话很有道理，开展平时的工作估计差不多，但在应付等级医院评审时肯定是不够的！
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