院感质控员会议多久开一次比较好?
们一个月开一次院感的质控员会议,是不是太多了?他们有的经常不来,因为我们的质控员全部是参与临床一线倒班的医生和护士,有的刚上完夜班下午还要赶来医院开会,很累。院感质控员会议多久开一次比较好?以什么样的形式开?我最近一直想院感召开的质控员会议,不能总让那些质控员觉得是负担,应该做到让他们自觉自愿的来才好,但是有什么好的方式可以改变这种现状呢?至少每季度开一次比较好,但必须全部参加。因为医院感染监控总结通报,是每季度一次,到时有充分的统计数据来分析和说明存在问题,可针对存在问题开会讨论,并加以整改。我说的只是自己的看法,可能不对。
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最少每季度召开一次,遇到问题或有新的法律法规出台时,可随时召开。:lol 我们医院是每个季度 开一次,我觉得比较合适,这样数据比较可靠 我们医院是每个月开一次,主要是对近阶段的工作进行评价、分析、提出要求,对存在问题进行交流、沟通,及时传达新的政策规范,并进行相关针对性的业务培训,监控员可在科室内进行再培训:) 我们也是一季度一次,但特殊情况除外。有事需立即开。 我们是每半年开一次,是由主管院长主持的会议;平时有事就临时召开,这样各委员相对比较集中。:victory: 我在考虑将院感质控员的会议改成培训,并给他们学分,新的规范和精神照样及时传达,或者做一些以感控为主题的宣传周、宣传日,不知道这样妥不妥当? 我们院感委员会的会议是每季度一次的,这个会议院感质控员是不参加的。 我们医院的院感委员会会议就是院感科给一些委员们传达一些最新的院感精神,然后委员们参与讨论并提意见。我们最近一起的院感委员会会议是扩大会议,会议成员包括了科主任和护士长。我们也是一个季度开一次,但是院感委员一般也都是不发言,也都是院感科和主管领导发言。 院感质控员会议一般是每季度召开一次,有重要事情随时召开,发言的人都是院感办、领导,他们?有滥竽充数之嫌。 我们打算一季一次,不知道效果会怎样? 我们的院感委员会是每季度召开一次,除了分管领导和院感科发言外,要求委员会成员参与分析和讨论,并提出合理化建议。 我们的院感委员会是每季度召开一次,除了分管领导和院感科发言外,要求委员会成员参与分析和讨论,并提出合理化建议 我们医院每一季度定期召开医院感染管理三级网络会议,参加成员包括科主任、护士长、监控医师、监控护士以及其他医院感染管理委员会成员等,主要内容是通报上一季度有关医院感染的各种监测数据和检查情况,表彰先进,同时指出存在问题,督促改进。至于院感质控成员会议一个月开一次,是否太密了?因为质控员全部是参与临床一线倒班的医生和护士,很难都及时参加;再则会议内容丰富吗?个人建议是否必要时召开院感质控成员会议。
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