哪项工作您最卖力？
在感染管理工作中，有的工作需要投入大量的精力，做长期的宣传；有的工作需要做还不能大声嚷嚷，似感无奈；有的工作目前的状态下，只能慢慢渗透，温水煮蛙。总之，感染的工作环境复杂，处境及定位模糊，我们都是社会的产物，不是我们的能力不够。我们可以在对方的帖子中看到自己的影子，在彼此的交流中坚定前行的步伐，请大家畅所欲言，说一说工作的切身感受吧。哪项工作宣传的最多？哪项工作投入精力最大？干预后最有效、最有起色的工作是哪一项？哪项工作是您感觉煽不动、扛不起的？哪项工作是您自己最满意的？哪项工作是领导最满意的？哪项工作是临床最满意的？您做成一项工作为时最长的是哪一项？
回复 #1 婉若秋水 的帖子
我觉得手卫生的宣传最多,效果还不怎么样,根据我们现在质控的要求:静脉留置导管要采取锁骨下静脉留置,做不到。我院的静脉穿刺均由麻醉科来做，他们的质控要求首选是腹股沟与颈内静脉穿刺，所以我院基本上静脉留置导管均采用颈内与腹股沟静脉穿刺。与他们提出是否采取锁骨下静脉留置，他们认为医疗风险大不采纳，领导也不支持我！:'( ，围术期抗生素应用也是一大难题！:L ，其他的工作还可以啦......至于领导嘛，过程对他（她）不重要，只要每次检查结果能领先于系统内的附属医院就满意啦！而我们在所有的过程中:L :L :L回复 #1 婉若秋水 的帖子
合理使用抗生素宣传最多,没一点效果,领导对什么都无所谓,只要不被检查组批评就行.医院建设房屋从不叫我们参加,只带临床主任,盖完楼房后上级检查的人说流程不规范,则大骂院感科不作为.我们院感科比窦娥还冤。目前最苦恼的是得罪许多临床大夫。不敢监督了回复 #3 hxj123456 的帖子
很理解您的感受，感染管理科的职能得不到履职，却总在某些时候做替罪羊。此时，应该是我们大胆说话，据理力争的时候，一时的冤枉可以，一时的批评也可以，但这样的替罪羊不可能永远让我们担当，必须请院领导明白感染管理科的职能不能履职，是否同院领导的重视程度、支持力度直接相关呢？批评感染管理科的同时是否也是对自己过去工作的否定呢？当然，给院领导“上课”要注意方式方法哦，相信通过您的努力可以走出某些困境。 内镜室\供应室的规范化建设管理,化了不少的心血,内镜室目前可能算得上全市一流吧,但供应室的集中管理经院领导多次协调,一直未能得到护理部的同意,理由,供应室和手术室不在同一层楼,由于分散管理院领导不愿投入器械清洗设备,因为供应室洗的器械还没有手术室多,在管理上存在一定困难,难以达到新的规范要求.
手卫生也做了不少努力。。。。。。 宣教最多的是手卫生合理使用抗菌药物实施标准预防职业暴露的防治等.全院凡是有水龙头的洗手池上方基本做到了六步洗手法上墙.医护人员手卫生观念也改变了很多,洗手依从性也有了很大的提高,遗憾的是无法做到洗手液的常规供应.合理使用抗菌药物是老生长谈,毫无起色,至于原因也是大家心知肚明的,不必晒出来了呵呵.标准预防和职业暴露经过举例 宣教 考试 等之后有了较大的改观,大家加强了自我防护意识,了解并熟悉或掌握了发生职业暴露后的处理及上报程序.如果领导能重视院感的话,希望建立中心供应,集中管理,落实责任,并可以节约人力 物力 财力,让临床医护人员有更多的时间和精力用在为病人服务上.
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